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楼主: 冰岛咖啡/kf

如果你碰到这事会怎样处理

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冰岛咖啡/kf

楼主| 发表于 2013-9-9 20:31:00 | 显示全部楼层

是的，只是老板的概念还是老农意识；我们做事觉得更累

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落尘

发表于 2013-9-9 21:32:43 | 显示全部楼层

主要是规矩没定好，没有规矩不成方圆呀！

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关心

发表于 2013-9-9 22:16:35 | 显示全部楼层

我也遇到过去此类问题。老板逼着我去罚款。可是罚款是万能的吗？

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chenfei1998

发表于 2013-9-9 22:26:10 | 显示全部楼层

以前也遇到过类似的，但现在高层管理在这方面做的非常不错，基本上不会扣钱和批评，以纠正错误为主，所以很多人再次犯错时心里的感觉是不同的

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冰岛咖啡/kf

楼主| 发表于 2013-9-10 06:08:17 | 显示全部楼层

能分享一下你们是采用什么管理方法？

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海之月

发表于 2013-9-10 07:04:08 | 显示全部楼层

企业要有规范的流程和规章制度来规范、约束、监督员工，加上员工主动自发解决、地发现和解决问题才能将工作开展好，处罚不是最终解决问题的方式。

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雋云飚龍

发表于 2013-9-10 07:31:43 | 显示全部楼层

不要纠结什么办法来监控，最主要的是：你要让老板明白为什么会出现质量问题，要连续问几个为什么？

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笑看天下

发表于 2013-9-10 10:08:01 | 显示全部楼层

又是扣款，心寒。。。

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冰岛咖啡/kf

楼主| 发表于 2013-9-10 10:29:00 | 显示全部楼层

是呀，扣钱为主，不是预防为主；

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哈尔滨-往来客

发表于 2013-9-10 10:37:29 | 显示全部楼层

老板的观念需要慢慢的给以灌输，目的是接收质量改善是全员努力的结果，罚款是初级必然的手段，首先要修炼内功，即本部门质量意识过硬才好说其它的，首先扣检验员是对的，责任必须有人承担，其次向老板说明操作者也是主要责任人，要制定出对生产一线的奖惩制度，这样双管齐下，长期坚持，质量必然会改善

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