质量部门能做哪些降本工作？

Q168

各位朋友，年底了，2014年计划要开始啦，质量部门能做哪些降本工作？

alroy

品质就是要花钱的，很多项目都算到质量成本里面了。加强人员稳定性 提高人员素质 原材料物料管控等等但是各种管理都是增加成本的。所有降本，只有通过其他部门辅助，比如提高技术，工艺过程稳定用于降低鉴定成本，减少检验人员。

不系统的质量

现在我比较困惑的是：就像克劳士比所说的“根本就不存在什么质量问题，存在的也都是设计问题、采购来料问题、生产问题”；在质量成本管理这里，提升的一次合格率、减少的报废，也可以说根本就没有质量部的贡献，有的只是设备改进、工艺优化、工装的完善……这该怎么办？

解广业

我个人一直努力做的就是减少报废率，减少报废的产品，同时降低返工返修率，最终降低成本。但是感觉好艰难啊

myvtcby

在日资企业，给我感觉就是为了品质，会不惜成本。

angeljue

解广业 发表于 2013-12-2 14:46
我个人一直努力做的就是减少报废率，减少报废的产品，同时降低返工返修率，最终降低成本。但是感觉好艰难啊 ...

同感~~   

︻$▅▆▇◤.

angeljue 发表于 2013-12-2 17:58
同感~~

及大家之所长，调动大家的力量

Q168

不系统的质量 发表于 2013-12-2 14:13
现在我比较困惑的是：就像克劳士比所说的“根本就不存在什么质量问题，存在的也都是设计问题、采购来料问题 ...

大多公司每年都要求各部门提出降本计划的

Q168

myvtcby 发表于 2013-12-2 16:00
在日资企业，给我感觉就是为了品质，会不惜成本。

质量部门不能降本，质量部门成绩在哪里？是个难题哦

chenfei1998

供应商整合，残次品分析改善，检验方式方法设备化减少人工，推动体系或管理流程的节点简化减少工作流