新领导管控不了老员工时怎么办？

halimi

公司新招来一个生产厂长，主要负责生产、仓库、采购、工作。可是在一次安排生产计划员提供生产报表时，可她就提供不了，并直接顶撞说，我又不拿你的钱，我现在忙，提供不了；在办公室里这样跟厂长说，搞得整过办公室人都听到，搞得厂长好没有面子。我想可能是计划员欺负厂长是新来的，她又是老员工，才会这样说。厂长找老板说这件事，老板也没有表态。这样一来，新厂长以后工作肯定难做。新领导如何有效管理老员工，值得大家讨论；

andyjin

个人觉得 这里面 说明两个问题， 一个作为厂长 遇到这样的情况，处理方式有问题，被下属顶撞怎么能找老板解决呢，厂长的能力有问题， 君子报仇十年不晚嘛 第二老板的态度也很有问题，不管怎么说，此风不可长哇，这样公司还不乱套了，至少表面工作还是要做一下，让厂长也好有个台阶下嘛。

不系统的质量

老板没有表态是正常的，毕竟请来的是厂长，老板也想看看厂长怎么处理这事。

厂长应该不直接管理生产计划员吧？

事情既然发生了，还是要解决的：公共场合直接顶撞，得要严惩

关心

我认为厂长不应该把此事告诉老板。老板不会直接去批评计划员，反而会认为厂长无能！

ivanzhou

    不应该找老板！老板请你来，肯定就是要你处理事情的，不是反应事情的！那员工当面顶撞领导，应给以一定的惩处！

CCC

不应该找老板。那个员工要处理

ccsspp454

呵呵
终于看到我2008年遇到的情况了。我的意思时厂长应该弯下腰来，和生产计划员谈谈，了解为什么提供不了生产计划的具体原因。是生产计划员有情绪，还是生产计划员真的很忙或者是身体不舒服，或者就是个心直口快的人。

ccsspp454

andyjin 发表于 2013-8-24 18:51
个人觉得 这里面 说明两个问题， 一个作为厂长 遇到这样的情况，处理方式有问题，被下属顶撞怎么能找老板解 ...

我觉得应该先了解情况，然后寻求内部解决，内部解决不了，交给人力资源部门解决。

ccsspp454

不系统的质量 发表于 2013-8-24 17:02
老板没有表态是正常的，毕竟请来的是厂长，老板也想看看厂长怎么处理这事。

厂长应该不直接管理生产计划员 ...

其实
不一定要严惩，要看大家的度量。
但是要趁机告诉其他同事，自己的底线是什么。如果有人闯自己的底线，那就立马叫其离开生产系统。

halimi

ccsspp454 发表于 2013-8-26 05:47
呵呵
终于看到我2008年遇到的情况了。我的意思时厂长应该弯下腰来，和生产计划员谈谈，了解为什么提供不了 ...

原因一个：忙；给她招一个助理，她说，她不带，要老板跟她说了，才带。后来老板跟她说了，她才带一个新来的小伙子（实习）。可是小伙子跟她一周后，人爱自动离职。晕倒！