【我的质量之路】传递你的正能量-记事-质量之路-QPDCA质量论坛

发表于 2012-10-22 10:32:50 | 显示全部楼层 |阅读模式

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2012年10月22日
事情的起因经过和结果是发生在今年的。-------备注：故事属实，如有雷同，实属巧合。
随着时间的流逝，不管你转眼还是不转眼，表盘的秒针总是一秒一秒的向前走着，当你逆着秒针或者时针往回走的时候，我们会发现很多辛酸与快乐。
言归正传
本人男，爱好女，在一家私企担任SQE，负责挑选供应商，审核供应商，帮供应商改进。。。。。等等，因为是私企，人也比较少，所以有时候也担任一些buyer 的事情。我热爱我的工作，因为从这份简单而又复杂的工作当中，一直寻求着探索着快乐，也从这份工作中茁壮的成长。

一）我们看上了一个很小的工厂（传说中的作坊）
年初的时候选择工程配件供应商，电话中咨询了好多配件厂家，也大体上了解了一些厂家，但是给我印象最深的一家就是A省的一家供应商，电话中，业务员表现的及其专业，而且态度也相当的好，电话结束，还给我发了一封邮件，加了我的QQ号，并且表示，如果产品和工艺有什么有任何疑问的地方，随时打电话发邮件或者qq留言给他，24小时，随时服务。（这家公司就是后来被选上的优质供应商，期间包括对工厂的审核，改善，等等后边就称为C公司）
经过一系列的电话以及网站信息的初步筛选，这家小的作坊式的工厂被留了下来。原因就是：他们对他们的产品有自信，态度也非常的好，这样的厂家合作起来比较配合。
第二轮就是去工厂看一看，哪个工厂最适合自己公司的需求，看看哪个工厂最适合和我们公司进行长期的合作，这个过程过程中我们同一产品选择了3家进行了比较，分布在A市一家，B市两家，我们先去的B市，因为我全权负责供应商的选择，但是在验厂的时候还是我和我们经理一起过去了，他要看我的工作能力，以及工作状态，当时挺紧张，但是审核了一家过后就如鱼得水了。
B市的A公司很大，400多人的铸件工厂，公司的5s打理的井井有条，但是，当我们要求去现场看生产工艺的时候，第一步配料部分，A公司的销售总就让我们止步了，因此也让我感觉挺郁闷的（铸件有啥，要想窃取你们的技术资料，还用得着我来嘛，真是的，其实，当你了解了这个行业之后也就那样，谁也骗不了谁，谁也别想着投机取巧，我们有很多的手段去检测）。现场不让拍照，说是公司机密，回到办公室，简单的填写了一下检查表，深入的谈了一下价格以及产品的产能和质量服务。
B公司也在B市，当天下午，我和我们经理2个就去了B公司，B公司的网站宣传很好，到了公司，还不错，老板接待的我们，B公司的产品订单非常的多，价格也非常的合适，但是唯一不足的就是产品的质量不过关，B公司的老板每年都会参加一些国外的展会，订单基本都是从展会上拿下来的，产能玩玩满足不了需求，交货也是一直在赶，员工状态还行，看着挺积极的，大家都在赶货，但是好像不太关注质量，5S做的也不是很好，（可能大家计件是为了赚钱，老板为了订单）。后来发现老板好像不是很重视我们，我们对产品该有的要求去要求，老板也是满口的答应，并且大胆的保证，这让我捏了一把汗啊，这样的工厂，价格再低，我不敢用啊，当然我没有说，当天晚上就赶往了A市，在A市住下了，等待审核我对现场没有任何了解的“作坊工厂”

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志利

发表于 2012-10-22 10:44:16 | 显示全部楼层

楼主像是还没写完，期待后面更多的精彩！

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ainixp007

楼主| 发表于 2012-10-22 10:52:21 | 显示全部楼层

彼岸花开发表于 2012-10-22 10:44

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楼主像是还没写完，期待后面更多的精彩！

这是活动聚会版面的，管理员看看能否转个版面啥的

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Q168

发表于 2012-10-22 11:17:59 | 显示全部楼层

ainixp007 发表于 2012-10-22 10:52

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这是活动聚会版面的，管理员看看能否转个版面啥的

和群内名字不同哦，换了个马甲？先放在活动聚会版块，到时再调整到合适版块！

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ainixp007

楼主| 发表于 2012-10-22 11:26:24 | 显示全部楼层

Q168 发表于 2012-10-22 11:17

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和群内名字不同哦，换了个马甲？先放在活动聚会版块，到时再调整到合适版块！ ...

哦哦，以前不太会玩论坛，往往申请账号的时候和用户名就都用一个，这样比较方便。。。。

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ainixp007

楼主| 发表于 2012-10-28 14:02:08 | 显示全部楼层

续上篇：
早晨起床，供应商已经在外面等了，草草的吃过早饭，就和经理一起去了工厂，到了工厂，唯一感觉的就是农家院方式的工厂，院子里还有收好的粮食，我没说什么只是看看经理，我们经理看看我（这是默契吗?)
类似内审的首次会议吧，技术负责人，质量负责人，还有销售，还有老板，我们这些人在会议室，我们经理讲话，说明来意：验厂，看是否适合做我们的供应商。说实在话，当时我都傻眼了，这样的工厂和之前的两家并没有可比性，规模小，而且进厂的第一感觉就不怎么样。但是人家倒是挺重视我们的，所以走过场也要坚持下来这次验厂。。。。。。。。。
来料控制：利用之前的9000体系------只是找供应商要了来料检验记录，其余没有。。。（没有自己化验，也没有第三方的检验报告）
生产：熔炼部分：只是凭借工人师傅的经验看什么时候下料，下多少料(比例），温度掌握---看时间怎么样？---------------PS：这样产生的废品比例比较高.
造型车间：覆膜砂工艺，没有作业指导书，没有样板，只是凭借师傅的经验，看颜色差不多就可以。
...................................................
等等
拍了一些不良的照片。
老板的态度很诚恳，晚上我们留在了A市用餐，没有上菜，老板就把自己心中的想法说了出来：
我是一个富二代的老板，但是我不想把工厂这样做下去，这样的工厂只是作坊而已，我们也想像大的工厂一样，什么都是井然有序的，标准化作业，并且满足客户的要求，持续改进，虽然他们工厂的工人都是打过江山的功臣，但是不能让这种老思想葬送了自己工厂的前程，接着他又说：如果我们要求产品的品质是什么样的，他们尽自己最大的努力去满足我们的需求。

酒过三巡，老板喝的有点多，又说了几句：希望我们能帮助他们改善工厂，也想过TS，希望我们能真正的帮助他们进行改善（验厂的时候我们给了很多建议）
-----PS：这不就是我们一直苦苦追寻的配合供应商吗？如果真的能配合起来，那么以后的合作会很愉快，符合五大规则----与供方互惠原则嘛。
第二天回到公司，我整理了3家的供应商信息，以及验厂中发现的问题，汇总给了我们的经理，并且说出了我的看法：选择A供应商，原因很简单：可改善性大，领导支持改善，并且能拿到价格低，质量好的产品，唯一的不足就是：工厂需要改善，我们可能要付出一部分的努力：帮助工厂成长，如果真过ts的话，那么可以帮助他们推动ts，还能够加入自己对产品的要求。