【我的质量之路】传递你的正能量---记事

ccsspp454

期待继续分享啊

ainixp007

好久没来了

330581558

非常不错的文章，谢谢分享。。

ISO9001

终于从2015楼主文章，找到了这篇老文章

ISO9001

彼岸花开 发表于 2012-10-22 10:44
楼主像是还没写完，期待后面更多的精彩！

时隔三年，楼主更新了

ainixp007

不好意思啊，平时比较懒，一直没有勇气更新。
会更新的，谢谢关注

ainixp007

将近3年了
再次回到QPDCA写有关自己在质量这条路上摸爬滚打的故事，心里有种特别的感觉，几年下来，很少登录QPDCA,，很多时候都以自己很忙为借口，其实真正忙的人们往往会抽出一些时间来做事，我相信这句话，也深信这句话。
如何选择和如何调教供应商的事情先放在一边，先写一段最近的几个体会，也以此来勉励我们一直在路上的人，也坚信我们能够一直的走下去。
近3年以来，接触了几家供应商，也一直和他们一起成长，以及与他们老板的私下沟通，很多时间是在饭桌上进行的。
很多人说，吃饭的时候不要说工作，工作的时候认真工作，虽然我不是一个工作狂，但我觉得，真正意义上的工作是你身体里就有一种免疫，我们无时无刻不在工作，无时无刻不在路上，很多老板以及精英员工也许都有过这样的体会：无论在合适，无论在何地，别谈论我的产品，只要你谈，只要你想谈，我能与你说到天黑再天亮，有的人说这是一种无聊，我认为这是源于内心深处的渴望：渴望把产品做好，渴望把服务做好，任何时候我们都在沟通，都在成长。
我见过这样的业务员，见过这样的老板，见过这样的年轻有为的老板，几年时间从身家几万到几千万，不是传奇，是真真实实的存在。产品与服务已经融入到了他们的血液。
千万别说他们不正常，他们也陪老婆逛街，也陪朋友吃饭，也会偶尔开个小玩笑，相比之下，他们更为成熟。
国内的质量令我们瞠目结舌
我们是做什么的，有一天，我和我的老朋友一起喝酒讨论，我有点多，说出了我内心深处的想法(仅代表个人想法）
我们要把我们的质量意识推进到企业里，用我们专业的态度，专业的知识让企业有一个正常的质量管理思维，而不是一直以价格取胜别人，我们既要质量，也要价格，还要订单，别说我贪心，我们是有样板的，华为，苹果，这些企业不都做的很好么，他们贵吗？他们牛么？
质量这条路，走下去是没有错的，错就错在出了问题还骂质量。而不是有一个很好的预防，我想说：高筑墙，广积粮，缓称王

想到哪写到哪，不喜勿喷
谢谢

ainixp007

续篇------
看似两全其美的方法，但是从后续的工作中发现还是有很多的不成功之处，还是有很多的人为因素在里面，还是有很多的地方需要改善，事实证明当时的我太嫩了。其实当我们在进步的时候，供应商也在进步，正可谓道高一尺魔高一丈。
TS如期而至，我们公司也要求我去他们公司进行跟踪，学习，推广。C公司聘请了TS16949的咨询师，后来我和咨询师的关系也搞的非常铁，2014年结婚，咨询师也参加了我的婚礼，C工厂的老板以及我非常要好的哥们（在C公司上班，一开始接触的时候，我们两个的脾气非常的不对路，后来一点一点的也就越聊越投机，发现竟然想法很多相似之处，这也造就了后来ts的推广成功的一个重要原因）也一同参加了，1000多公里，他们开车过来的，到现在我也一直很感动。
PS:因ABC的总乱求，以下将对C公司进行改善，暂时不做ABC之分，改善的公司直接视为X工厂或者X公司就好。
每个月会有2次的培训，也就是说我每个月要到工厂一次，7-12月份，安排的满满的行程，每次到工厂都会有新的发现，新的学习，新的认识。
咨询师人非常的不错，从工厂的各个角度出发，现在工厂还是用的咨询师的TS模版，未曾更改过多少，至少不用大动(后来才知道有的咨询师是多么的坑人，做体系的知道，-----对事不对人啊）

yueyueyue

精彩，赞一个

ainixp007

更正：每个月能去两次工厂参加培训。
TS16949的培训基本分为这几部分
1）体系内容
2）五大手册
3）质量工具
4）现场5S
当时具体怎么分的，怎么讲的忘记了，但是基本上要求过的都已经涵盖了。当时我们公司要求的比较低，只要求了PPAP文件，工厂也是第一次提交PPAP，也是第一次提交到我司，这份PPAP为工厂将来的外贸订单出了不少的彩。
培训要求参加人员：工厂各个部门的负责人，总经理（基本每个月总会有一次在）
培训课程中，我也曾翻过困，在后来的日子，五大手册中有不明白的地方曾经又电话过咨询师，比如:MSA，所以现在想起来，很后悔当时没有认真听讲，才造成了在用这些工具的时候，多少会有些小的疑问在里面，煞是费时。所以奉劝同行，在有机会参加培训的时候，一定要做足准备，根据所讲的课题，提前做好准备，有什么疑问，在课堂上提出，这样会记忆比较深刻。
每次培训回来，我都会在第二个星期给供应商打电话，写邮件，催促工厂有没有对下面的人员进行培训，有没有按照TS的知识点来核实自己的企业有哪些地方做的不够好，有哪些地方需要进一步的提升，当然，偶尔我也会提出一些改善的小方法或者哪里需要进一步改善，这些工作在下一次去工厂再一次进行讨论。
值得一提的就是：
培训下来，我，咨询师，销售（那哥们）我们几个还有工厂的几个人，一起出去吃饭，在吃饭的时候把工作聊了个底朝天，工厂存在哪些问题，怎么去改善（当然，总经理在的时候提的比较多）
另外就是，我们会聊一聊对品质的看法和认识，对自己的职业规划有哪些想法，对本行业的行业发展有哪些认识，等等等等，甚至有时候会聊到历史，因为我是塞外人，他们也总那我开玩笑，这些都没什么，大家聊的开心比什么都后，同样，开心的沟通有助于日后工作的展开。
所以：喝酒别瞎聊，开心就好。
PS:咨询师是一个非常有礼貌的一个人，销售是一个比较坦诚实在的人，总经理是一个非常讲究的人，和他们在一起工作，我工作起来很开心。