【求助】请各位专家分析案例

楼主| 发表于 2014-9-25 15:50:17 | 显示全部楼层

永恒的执着发表于 2014-9-25 15:36
你连这个都做不好，我建议你可以辞职了

吵架没意义，各自理解各自的吧，不再打嘴仗。

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发表于 2014-9-25 15:53:17 | 显示全部楼层

xiaoyu 发表于 2014-9-25 15:50
吵架没意义，各自理解各自的吧，不再打嘴仗。

你的态度决定的一切！

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发表于 2014-9-25 21:10:06 | 显示全部楼层

这个样也能产值几个亿啊，，想不明白啊。责任不明确，规范不明确，制度不明确，执行监督不严格

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发表于 2014-10-5 21:44:32 | 显示全部楼层

看来该供应商对质量重视度不够，托辞太多，签质量保证协议，出现质量问题进行处罚、减少新品合作机会直至解除供应商配套资格……
这样可以增加供应商不重视质量管理工作的代价……

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楼主| 发表于 2014-11-13 16:50:58 | 显示全部楼层

Q168 发表于 2014-10-5 21:44
看来该供应商对质量重视度不够，托辞太多，签质量保证协议，出现质量问题进行处罚、减少新品合作机会直至解 ...

已经在开发新供应商，目的是给他一定压力。

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楼主| 发表于 2014-11-13 17:02:41 | 显示全部楼层

案例3 这是一个小厂，生产配件的。生产工艺也没有定型，原来生产只图快，不重视质量造成质量问题，需要延长时间，确保质量。可是最近钢铁掉价，老板赔的心疼，不愿增加成本提高质量，应如何说服这位老板？请各位专家出谋划策？

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