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第1章 日产生产方式中的现场管理 u 日产生产方式中的基本思想.................................................................... 5 1. 以质量为基准............................................................................................ 6 2. 杜绝浪费.................................................................................................... 7 (1) 杜绝丧失机会浪费............................................................................... 7 (2) 杜绝资源的浪费................................................................................... 7 (3) 杜绝工作进度的浪费........................................................................... 8 v 产品制造所应有的模式............................................................................ 9 1. 全数保证后工序所必需的质量................................................................ 9 2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件.............................................. 10 3. 用最少的资源（人、物品、设备）制造.............................................. 11 4. 重视人材.................................................................................................. 11 第2章 现场应完成的任务 u 现场的任务................................................................................................ 13 1. 生产的完成.............................................................................................. 13 2. 改善收益.................................................................................................. 15 3. 人材的培养.............................................................................................. 16 v 监督者及管理者的任务.......................................................................... 18 1.监督者的任务............................................................................................ 18 （1） 达到预定目标............................................................................... 18 （2） 工作的标准化及标准化的提高................................................... 20 （3） 培育部下....................................................................................... 23 2.管理者（科长）的任务............................................................................ 27 （1） 方针的设定及达到....................................................................... 27 （2） 培育人材....................................................................................... 28 （3） 环境的制造................................................................................... 29 （附表）现场管理中组长、工段长、科长的任务............................... 30 3.管理干部与现场协作.................................................................................. 32 第3章 现场管理的实施方法 u 管理的基础................................................................................................ 33 1.工作的标准化............................................................................................ 34 （1） 何为标准化................................................................................... 34 （2） 标准化为何有必要？................................................................... 34 （3） 标准化的操作方法....................................................................... 35 2.PDCA 周期的运转方式............................................................................ 37 （1） 管理周期的四个步骤................................................................... 37 （2） 掌握事实的要点........................................................................... 42 v 为了提高现场管理的水平........................................................ 45 1.强化持续管理............................................................................................ 46 2.贯彻源流管理............................................................................................ 47 3.预期管理的构筑........................................................................................ 49 （1） 所谓维持类型............................................................................... 50 （2） 所谓变革类型............................................................................... 51 w 监督者（组长）担负的日常现场管理工作........................................ 52 第4章 日产生产方式中应有姿态的实现........................................... 54 （附表） 日产生产方式系统图............................................................................ 55 原则Ⅱ 散乱的排除.................................................................................... 56 配置故障报警................................................................................. 57 贯彻操作标准化............................................................................. 58 完全的质量保证............................................................................. 59 配置工序内检查............................................................................. 60 实行由责任部门纠正错误............................................................. 61 杜绝不良品..................................................................................... 62 计划变动时的应对措施................................................................. 63 设备异常停止情况的排除............................................................. 64 遵守生产节拍................................................................................. 65 遵守工序的排列............................................................................. 66 促进小批量化................................................................................. 67 工序内库存的最小化..................................................................... 68 工序之间库存的最小化................................................................. 69 实施倍率的最小化......................................................................... 70 试制人员的最少化......................................................................... 71 成品率的最大化............................................................................. 72 便宜、长期地使用......................................................................... 73 确保安全......................................................................................... 74 排除费劲的操作方式..................................................................... 75 教育、训练、活用......................................................................... 76 通过小集团的活动构成车间......................................................... 77 | 
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窥视卡
发表于 2015-1-11 13:46:12
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楼主
发表于 2015-1-11 21:19:05
