想做好质量，先做好人，坚持自己的原则，会有人看到的

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老CC

发表于 2015-7-27 08:09:32 | 显示全部楼层

weixiaodaren001 发表于 2015-7-25 19:30
我目前的做法是总手册开始。一级一级修改文件，按照实际操作的流程去做
过程很艰辛，每个部门的文件都要 ...

好方法

很多朋友还处在水深火热中

楼主有空欢迎分享你的这个过程经验

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peter1983

发表于 2015-7-28 11:40:13 | 显示全部楼层

体系一方面还就是面子，工厂面子销售面子，二当然是要发挥他的作用，毕竟是这么多国家的专家历经多少年总结的经验，其实很多公司也就是做到一，二相对较少，关键是领导的态度和认知力！

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peter1983

发表于 2015-7-28 11:40:45 | 显示全部楼层

我想说貌似标题和内容不太符合啊，哈哈

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冷酷神

发表于 2015-7-28 12:15:43 | 显示全部楼层

造物之前必先造人，很有道理啊！

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liuwankun

发表于 2015-7-29 10:06:39 | 显示全部楼层

以我的工作经历来评论体系及认证工作，伤心得很，当然，世界万物都有其存在的理由。比如iso9000,的确有她的管理精髓，但试问哪个认证过的工厂又在真正使用她，但工厂都在兴起认证潮，认证后几乎很少执行。所以，如何去把事情做好？适合你的方法则是最好的方法。这是中国质量管理上的悲哀呀。不是我看轻体系工作，因为部门间的运作程序和沟通是必不可少的，应当标准化和明确化，这是体系的根本作用。体系工作要看她是起何种作用，起到何种作用，这就形成人们对她的看法和评价。