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楼主: 糖葫芦

有没有遇到类似情况的亲啊

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发表于 2015-7-29 17:11:41 | 显示全部楼层
你主管问题分析能力还是强的,你看看她的问题分析的很透彻,只不过8D报告写的很不规范。
发表于 2015-7-29 17:22:23 | 显示全部楼层
1、原因分析太简单;2、对人员进行培训,培训的佐证及评价无;3、出货加严检查,没有体现如何加严,4、原因中未写到文件不适用,D7为什么需要对文件进行修订。
发表于 2015-7-29 19:10:54 | 显示全部楼层
做一份好的8D,真要下点功夫
一份完整的8D ,附件都有十好几个
装订成册,那就是一个犯罪档案
发表于 2015-7-29 20:21:14 | 显示全部楼层
糖葫芦 发表于 2015-7-29 16:57
不是的哟,她回复的VDCS跟8D报告改善措施都是一个样的,我入职三个月了,看着她回了也有十多份了,原因与 ...

那应该由老板和你们两个把各自的职责当面说清楚,不然你的工作很被动啊。
发表于 2015-7-29 20:35:17 来自手机 | 显示全部楼层
楼上可以搜索论坛我的8D
发表于 2015-7-29 20:36:35 来自手机 | 显示全部楼层
你这份8D有众多问题
发表于 2015-7-29 20:36:36 来自手机 | 显示全部楼层
你这份8D有众多问题
发表于 2015-7-29 20:37:34 来自手机 | 显示全部楼层
怀疑主管你就错的,工程师要敢于担当
发表于 2015-7-29 20:38:34 来自手机 | 显示全部楼层
你报告很多分析太主观
发表于 2015-7-29 20:39:39 来自手机 | 显示全部楼层
8D要为你所用,而不是你为做8D而8D
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