考核标准

张敬

[tr][/tr]
[tr][/tr]
[tr][/tr]
[tr][/tr]

Bitmap 班组长考核内容和记分标准
前言：有效的业绩考核，能够为员工创造公平、合理的发展环境。一方面，能够突出显能力突出的员工，为企业发展储备人才；另一方面也能发现表现较差的员工，及时加以辅导和训练，防患于未然。因此业绩考核结果将作为公司内调薪、调职、员工训练管理评审的有利依据，请各位员工务必重视。
项  目	内    容				次数	分数
考核的执行和考核记录表管理            （J)	1、对本部门的员工教育不足（指考核相关内容）				一次	-2
	2、考核执行不严格				一次	-4
	3、考核执行不公平、公正、公开				一次	-2
	4、对员工的建议没有反应或采取报复心理				一次	-2
	5、员工考核内容记录表管理不好				一次	-1
	6、员工考核内容记录表丢失可恢复（检讨）				一次	-5
	7、员工考核内容记录表丢失不可恢复（检讨）				一次	-10
	8、辱骂员工				一次	-2
现状改善           (K)	1、有效改善，各班组每月1份，超额或未能达成者，则按照规则和比例加减分				一份	±1
制度、指示地执行能力(L)	2、不能够及时地执行制度、指示				一次	-2
	3、不能够有效地执行制度、指示				一次	-1
	4、不能保持制度、指示执行力度和效果				一次	-1
	5、对于问题未及时、有效采取对策				一次	-1
	6、隐瞒不报				一次	-3
考核成绩            (M)	1、考核成绩连续三个月前三名				一次	﹢2
	2、班组成绩连续三个月前三名				一次	﹢2
	3、班组成绩连续三个月后三名				一次	-2
品质               (N)	1、由于班组原因造成加工不良				一次	-0.5
	2、月加工不良率在0.1%以下				每月	﹢2
	3、造成公司内（非本部门）投诉				一次	-3
	4、造成公司外投诉				一次	-8
	5、因生产原因造成拆包返工（超过40台的，每增加40台加扣1分）				40台内	-1
员工的培训(P)	1、没有按照考核结果进行培训				一次	-1
	2、没有按照公司或上司的要求进行培训				一次	-1
	3、培训效果差或没有效果				一次	-1
重点目标达成       (Q)	1、完成生产部年度重点目标				每年	﹢5
	2、未完成生产部年度重点目标				每年	-5
加分项             (S)	1、对于部门统一和指定的开展项目能及时有效地开展和执行				一次	﹢2
其他问题可参照以上几项类比扣分，也可依照“员工考核内容和记分标准”记录考核；特殊情况经经理级以上人员批准后可免除扣分。
							说明：一个公司的管理从根本上说是“人的管理”，而管理的依据是公司的规章制度。公司的规章制度一般侧重于大的方面，无法量化和具体，也就是很难彻底执行。但此次作成的班组长考核内容和记分标准则能做到这一点。对于严重违纪、违章现象除考绩卡记录外，按公司制度处理。物料员以上人员因工作需要可以在工作场所使用手机（或小灵通）

海之月

考核标准制定的要按要求执行哦