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楼主: 质量先知

[HACCP] 加强贯标工作,让质量管理体系落地

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发表于 2020-2-18 09:04:27 | 显示全部楼层
个人感觉建立体系只是第一步,体系更应该关注流程优化,提高绩效才是关键。
现在我国的企业大部分时候未注重绩效的提高,而偏重于形式,最后体系是形似而神无。
发表于 2020-2-21 17:14:55 | 显示全部楼层
谢谢分享,学习了。
发表于 2020-5-23 20:20:55 | 显示全部楼层
hsm198311 发表于 2016-1-15 10:46
刚刚看了曾仕强的文章,“你越对,得罪的人越多!”

这个好像是说做体系的,你说的都正确,但大家都不喜欢 ...

万把块,ISO就完成
P&P证书
发表于 2020-5-25 08:22:15 | 显示全部楼层
离嗔居士 发表于 2020-5-23 20:20
万把块,ISO就完成
P&P证书

已然成为一种商业行为,失去了贯彻标准的本来意义。。。。
发表于 2020-5-25 08:41:01 | 显示全部楼层
piaoyi_850905 发表于 2020-2-18 09:04
个人感觉建立体系只是第一步,体系更应该关注流程优化,提高绩效才是关键。
现在我国的企业大部分时候未注 ...

赞同你的说法,体系确实应该关注流程优化,

但在相当一部分小微企业中,目标只是拿证,其他基本不关注,

偶这么说不是无的放矢,特别一些小微企业,哪怕大家都知道那里有问题,但只要审核员没说有问题就可以视而不见,只要审核员说了,哪怕这个问题很小,就是大问题,领导就会当个大事来说。。。。

这种思维方式不是做体系,只是个面子工程,是在应付审核,如果硬说提高什么管理水平。。。。那也是生拉硬扯往上靠。。。。
发表于 2020-5-25 08:44:54 | 显示全部楼层
piaoyi_850905 发表于 2020-2-18 09:04
个人感觉建立体系只是第一步,体系更应该关注流程优化,提高绩效才是关键。
现在我国的企业大部分时候未注 ...

有的部门领导,连体系中讲的过程绩效都不清楚说的是啥,一到管理评审时,提交的报告五花八门,没法看,

这就是现实,这就是小微企业的现状,这就好比你让一个五年级学生判断评价微积分试题是否做的对一样,有点牵强,有点强人所难,有点………………呵呵…………
发表于 2020-5-25 08:59:49 | 显示全部楼层
rock_yxf 发表于 2015-10-28 11:49
现目前很多企业高层都说要做好品质体系,而在实际过程中,完全两会事,什么内审,管审完全是体系负责人在处理, ...

高层最愿意做的事就是签字,其他不太关心;

还有的高层,甚至体系中的职责都不参与划分,都是由职能部门来做,时间久了,高层都忘记了职能分配是自己职责范围内的事情了。。。。你千万不要以为这是杜撰出来的,这是现实中活生生的事实。。。。。偶就亲身遇到过。。。。
发表于 2020-5-25 09:00:36 | 显示全部楼层
anyunjiao 发表于 2015-12-27 00:30
期待以2015版为契机,将体系真正落地。

不要抱太大希望,你会失望的。。。。
发表于 2020-5-25 09:39:26 | 显示全部楼层
晴天娃娃 发表于 2017-6-5 13:37
非常赞同: 说你所做,做你所写,写你所说

偶这里倡导 "写你应该做的",为什么呢?

因为在贯彻标准的过程中,有的部门总是喜欢抄近道、走捷径,减少自身的责任,减少麻烦,在流程设计时就简化,把某些必要的工作省略了,比如说计量管理,需要从计量器具采购——进厂——登记建帐——检定或校准——使用者领取——使用前校准——使用——日常管理(包括定期检定或校准、日常巡检等等)——报废——审批——贴报废标识——放入指定地点或库房封存。这些在设计程序的时候都应该有相应的做法加以规定,整个过程都要受控。

但有一家公司的计量管理部门,程序中只写到报废,之后没有相应的规定,报废后的计量器具没有粘贴相应的标识,就送去库房了,致使报废的计量器具又出现在使用现场…………。。。

所以,后来,我们改变了以前的提法,提倡 “写你应该做的”、管理要有闭环…………
发表于 2020-5-25 09:41:27 | 显示全部楼层
xiaoyatouaoxue 发表于 2018-4-27 21:47
公司领导重视的体系工作的,体系工作当然好开展,但公司领导不重视,也一点不懂的话,就不好说了,说白了, ...

出了咨询费,请了咨询的,也未必能做好…………所以,你也不用为了没请咨询师而揪心…………
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