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楼主: 英雄本色

质量部门打散,您看可行否?

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发表于 2016-3-23 09:02:34 | 显示全部楼层
这种职能划分,在有些外企就是这么干的
发表于 2016-4-10 22:56:57 | 显示全部楼层
如果一个公司的质量团队,特别是质量负责人不够专业或者不够全面的话,还是建议暂时分开会有利于企业发展。我们公司目前就是这样

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发表于 2016-4-11 14:09:07 | 显示全部楼层
这样不利于质量团队的规范化,专业性的建设,弱化了质量人员的作用。一旦异常发生,质量人能不能专业地判定并坚持原则,也成了问题。

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发表于 2016-4-12 03:47:49 | 显示全部楼层
楼主,这个可以有。。。。。。各个部门执行自己业务行为并自己对此承担责任。。。。。。。戴明博士的理论初衷就是这个。。。。。
 楼主| 发表于 2016-4-17 18:38:13 | 显示全部楼层
WX12345678 发表于 2016-2-18 09:01
质量部门是一个监督部门,如分开,会出现对自己部门的质量问题视而不见的情况!不建议分开! ...

确实会存在这个问题,要求会放松~
 楼主| 发表于 2016-4-17 18:44:39 | 显示全部楼层
key 发表于 2016-2-18 09:28
我看到一个500人的公司,专职的质量人员只有4个,认为质量职能太弱。
你猜公司的老总怎么跟我解释的?
“我 ...

理想的情况可能是老总说的那样,但实际过程中,私自处理质量问题肯定会有,那都是隐患。
 楼主| 发表于 2016-4-17 18:47:00 | 显示全部楼层
shengpengwu 发表于 2016-2-29 11:44
这样完全进可以的,这样有一好处就是下面的部门会对上面的进行监督,比如供应商质量问题,到了生产有问题肯 ...

嗯,这是比较有利的一面,减少了质量部门之间相互袒护的情况。
 楼主| 发表于 2016-4-17 18:48:34 | 显示全部楼层
山里人家 发表于 2016-4-11 14:09
这样不利于质量团队的规范化,专业性的建设,弱化了质量人员的作用。一旦异常发生,质量人能不能专业地判定 ...

过程质量归生产,就会有这样的问题产生。
 楼主| 发表于 2016-4-17 18:49:55 | 显示全部楼层
frankeywang 发表于 2016-4-12 03:47
楼主,这个可以有。。。。。。各个部门执行自己业务行为并自己对此承担责任。。。。。。。戴明博士的理论初 ...

可能是吧,公司发展到一定阶段,可能就会根据需要进行必要的重组和变革,呵呵~
发表于 2016-4-22 08:37:04 | 显示全部楼层
不建议分开, 如果各个部门主管的质量意识 比较强  那么还好, 不强 则质量人会被  通化,很容易找不到 主责部门
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