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楼主: xianpeng.Liu

【原创】8D方法实施细则

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发表于 2016-5-23 23:40:37 | 显示全部楼层
楼主期待您把每个工具都分享一遍
发表于 2016-5-23 23:40:51 | 显示全部楼层
你这8D可以作为教科书
发表于 2016-5-24 08:10:09 | 显示全部楼层
xianpeng.Liu 发表于 2016-5-19 16:05
真正能够用确实是一个好东西,要是单纯的应付那就是个累赘了。

看来,大家的处境差不多,都感同身受
发表于 2016-5-24 09:03:27 | 显示全部楼层
8D中可以增加使用是非矩阵来确定从何处着手查原因,并通过分离时间发生时间、地点、人和对象来缩小调查范围同时剔除非影响因素
发表于 2016-5-24 09:27:33 | 显示全部楼层
挺实在的文章
 楼主| 发表于 2016-5-24 10:47:25 | 显示全部楼层
︻$▅▆▇◤. 发表于 2016-5-24 08:10
看来,大家的处境差不多,都感同身受

以前公司确实是这样,现在完全按照套路来了,
 楼主| 发表于 2016-5-24 10:54:16 | 显示全部楼层
ISO9001 发表于 2016-5-23 23:40
楼主期待您把每个工具都分享一遍

自己最近也在总结这些工具。
 楼主| 发表于 2016-5-24 10:54:39 | 显示全部楼层
ISO9001 发表于 2016-5-23 23:40
你这8D可以作为教科书

夸赞了,我只不过是把以前的东西整理下。
 楼主| 发表于 2016-5-25 08:47:41 | 显示全部楼层
wx_u07kBfh8 发表于 2016-5-19 10:46
8D往往解决已发生事故,更应该追溯源头(APQP、供应商),形成信息化管理,长期预防和控制80%问题产生。 ...

8D处理的就是已发生的事件,并进行纠正预防。
发表于 2016-5-25 19:49:16 | 显示全部楼层
xianpeng.Liu 发表于 2016-5-22 20:38
主要不知道写什么了,就当自己复习总结了吧

这一个总结,能够帮助质量新人,更好的掌握8D法则呀。谢谢!更期待刘总明晚的微课分享。
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