换版工作的折腾

cocoahe

讲个故事来听听：
去年十月份新标准发布后，11月份作为一个体系专员主动跟领导汇报，要准备换班了，需要请老师来培训标准码？领导说当然要啊，不但培训需要，还要请老师咨询辅导文件的更改。于是咨询了认证老师和培训机构的老师，制定换版计划，自学标准，查找新老标准的差异点，整理已有的过程和程序文件，与各部门一一交流，共同了解差异点，等待着培训后更改所有文件。年后一上班就提培训申请，问题来了，总经理不签字，要给出培训的收益，能给公司带来的价值，优势是什么？为什么要培训？不能自学吗？问题很好……最后老大同意培训申请了，体系专员找了一家培训老师，合同、价格、时间都谈好了，被领导否决了，他自己推荐了一家，也没关系的，那就请这个单位的老师来呗。谈好时间价格合同。体系专员需要安排各部门参加培训的人数或名单，人事部要求培训者签订培训协议，所有培训费用平摊，与工作服务合同年限挂钩。于是其他部门没人愿意来培训，因为其他部门的员工提出并不属于本职工作内容，对于签订培训协议有疑义。人事部还问体系专员“了解一下内审员的主要工作职责是什么？工作量占日常工作的多少篇幅？”真是疯了，本末倒置，真是悲催，悲哀！体系专员何去何从？

lu6280576

理解，公司大部分就是这样的

天堂牧羊犬

你得按公司（BOSS）的思路而不是你自己的思路来面对体系换版工作。
内审员外培几名，然后由你或者内审员进行内部培训，效果并不会太差。
我司这2天就在换版外审，进展顺利。

夜神◕_̯͡◕

对，别急，把思路理顺，一步一步来，就换个版本而已。

不系统的质量

天堂牧羊犬 发表于 2017-3-29 07:49
你得按公司（BOSS）的思路而不是你自己的思路来面对体系换版工作。
内审员外培几名，然后由你或者内审员进 ...

换版外审进展的如何？

审核员主要关注的点有哪些？

天堂牧羊犬

不系统的质量 发表于 2017-3-29 16:24
换版外审进展的如何？

审核员主要关注的点有哪些？

9001体系审核主要关注点：
          新版本增加的内容：风险和机遇的识别、控制；组织的知识；
          其他：新标准导入的程度；高层对体系的策划；特殊过程；外包产品或服务确认；

不系统的质量

天堂牧羊犬 发表于 2017-3-30 08:03
9001体系审核主要关注点：
          新版本增加的内容：风险和机遇的识别、控制；组织的知识；
         ...

只是9001转版么？

zoudunping

好尴尬啊！楼主自己一个人申请去咨询公司培训，然后回来给大家培训，最后再更新相应的文件

cocoahe

开始时质量领导说要请老师来培训和辅导，其实方式有很多种，不管采取什么方式，领导要给一个明确的方向，当出现困难时候要给予支持。
谢谢大家的回复和建议！

cocoahe

目前还没有取得一致的意见，非常简单的事情。至今人事部还在问“质量体系外部评审机构或者体系标准是否要求部门人员都必须具有内审员资质？请提供相应文件。”