换版工作的折腾

神行太保

有点小悲哀，高层不予重视，下面的人要累死。
我们组织一次外培要花费几W块，老板全力支持。
LZ，加油

yeneiren

淡定，淡定，淡定……

37℃

我公司也在考虑这个事情，你说它简单吧，她确实也简单，你说复杂吧确实很复杂。各位一起加油吧。

简约不简单

弄得确实复杂，从下至上，再从上到下层的沟通很有问题。

+山远桐清+

置之死地而后生,不如坦白的用文字报告的形式跟总经理说清楚,执行体系的重要性和必要性

dayang1982

没有要求所有的部门都有内审员，内审员只是说明你公司可以内审的资格或者你做的内审是可以的。也没要啊所有部门必须有要经过外培，你可以选择内训然后编文件，编完文件再次培训文件。新版16949还是要求有手册的。

WX12345678

缺乏沟通啊！领导不放权，你主动些多好？？

cxm0121

设置所谓的体系专员，本身就是个问题。
七项质量管理原则第二条，领导作用。
体系运行不是体系专员的事，不要认为设置了体系专员，所有有关体系的事让所谓的体系专员来担当。
主推是最高管理者，体系专员的职责应该是跟踪推行情况向最高管理者汇报、与审核有关事项的内外协调等。

cxm0121

100%肯定，楼主所在的这家公司，做体系推行一定是很难的，而且实施不好

a122833

不需要各部门都有内审员，培训公司不给培训很多人正常的，毕竟需要费用，然后人员稳定性问题，公司认为不稳定人员培训了给人家做嫁衣，还有部分人员不愿意学习是假的，关键是你们需要费用平摊啥的，人家反感了