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【求助】小型供应商如何进行现场审核

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发表于 2019-4-7 15:31:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我们的供应商连体系文件都没有,大多是小作坊,现场是一塌糊涂,文件记录一个都没有,这种咋做供应商现场考核,我该咋办

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发表于 2019-4-16 20:43:20 | 显示全部楼层
      其实现在最尴尬的是小中性企业质量管理人员, 客户是一些比较大的正规公司,而下游供应商大都是一些作坊式加工厂,客户要求自己公司比较严格,而相同的管理,不能延伸到下游供应商,夹杂在供应商和客户之间,很是考验质量管理人员。
      例如,我们一半以上的供应商都是这种状态,三五个人,或者一两道工序,供应商厂长都不知道审核是什么意思,公司质量工程师根本没办法实施审核,甚至连审核报告都不用写,与其说是审核,倒不如说是稽查,我把自己的经验共享一下,希望大家提出宝贵意见:
1、正常情况下一般审核不会超过3个小时,时间不易太长(除非遇到产品涉及到安全、法规等严重不符合,需现场立刻改进),
2、跟随产品全过程生产:下料、加工、成品、包装。在此期间重点查看工艺、设备等是否满足所需产品要求(1H左右);
3、随机挑选2-3件成品,交由供应商检验外观、尺寸、简单性能等全尺寸检验(0.5H);
4、选择近期投诉问题,协助供应商一并改进(1H)
5、剩下0.5H,和供应商喝茶闲聊。

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发表于 2019-4-7 16:10:26 | 显示全部楼层
根据现实情况订一个审核要求吧

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 楼主| 发表于 2019-4-7 16:17:38 | 显示全部楼层
问题就是这个审核要求咋定啊

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发表于 2019-4-7 22:36:11 | 显示全部楼层
供应商首要的任务是满足客户的需求,你作为供应商的客户,首先要提出你的要求,然后才是审核供应商是否满足了你的要求。所以先理你对供应商的要求,然后根据你们提出的要求编制相应的考核或审核条款。不是没有体系文件的供应商就是不符合要求的,如果你们从未对供应商有过这样的要求,那么供应商有或没有都没有关系。

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发表于 2019-4-8 11:26:45 | 显示全部楼层
这种小作坊去审核也就是审核产品了,其他的没必要。

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发表于 2019-4-9 14:29:01 | 显示全部楼层
小作坊式的供应商,因为人本身较少,对于体系来说不适用的;与其说是稽核,更多的是辅导;
建议按照贵司产品对生产的具体要求,去要求你们的供应商,徐徐渐进慢慢辅导,只要保证产品能够满足你们公司的要求就行了;剩下的就是后续如何监控品质的部分了;                                                   

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发表于 2019-4-13 13:28:28 | 显示全部楼层
同样也碰到这样的供应商!很多时候审核都流于形式了

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发表于 2019-4-13 14:26:17 | 显示全部楼层
对应不成体系的手工作坊类的供应商,我感觉只能主要关注最终提供的产品质量

以及检查岗位,客诉处理这些直接关系到你的KPI的项目,把重点放在这些上,至少能保证不出大的质量问题

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