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[ISO9001] 生产和质量负责人解读

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发表于 2020-1-9 19:25:35 | 显示全部楼层 |阅读模式

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生产质量负责人不能互相兼任,来共同探讨



如果我是生产负责人,重新返工浪费包材几十万元、员工工资奖金几十万元没了、生产计划至少两周打乱了,我会怎么办。

如果我是质量负责人,我放了后,被抽检到的几率是多大、抽检到发不合格的几率是多大、发了不合格后处理成本(有形或无形成本)是多大、患者使用没效果被投诉的几率是多大。


法规规定和实际操作会有差异,实际情况和理论知识有很大区别。生产和质量部门的角色和定位不同,决定了执行中差异的必然性,只有正确理解法规、科学使用在职责上、有随时跟踪落实,才能真正合规、并有效。
(1)是利益决定职责、还是利益导致铤而走险。(组织架构一定要避免权力争斗)
(2)职责决定了原则、需要职责避免投机取巧。(关键点决定权能避免员工犯错)





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 楼主| 发表于 2020-1-9 19:32:00 | 显示全部楼层
生产质量技术负责人要懂法律法规,能够对生产过程出现的问题作出正确的判断和处理,每个人的立场不一样,侧重点不一样,但是作为负责人都要有一个大格局,从大局出发,做好本职工作,做好产品质量的改善和提升,为公司为社会作出应有的贡献
发表于 2020-1-10 09:49:25 | 显示全部楼层
如果生产和质量负责人的意见不统一,怎么处理?

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发表于 2020-1-10 10:23:56 | 显示全部楼层
除了法律法规是强制以外,其它一些内标都是人定的,不符合项的产品可以一起商讨特采、降级分类再利用,如果是缺陷的不能用的,我相信处理意见都是一样的,那就是不能用,至于其它一些是否返工,看高层决策,生产和质量都是执行层,决策层还是在上头
 楼主| 发表于 2020-1-10 10:32:32 | 显示全部楼层
hxf515480 发表于 2020-1-10 09:49
如果生产和质量负责人的意见不统一,怎么处理?

还有管代和总经理
 楼主| 发表于 2020-1-10 10:33:14 | 显示全部楼层
威廉 发表于 2020-1-10 10:23
除了法律法规是强制以外,其它一些内标都是人定的,不符合项的产品可以一起商讨特采、降级分类再利用,如果 ...

对的,本层有争议的有上层
发表于 2020-1-10 10:35:52 | 显示全部楼层
感觉上层压力也好大,决策对了,不一定能挣到钱,但决策错了,肯定亏本

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 楼主| 发表于 2020-1-10 11:38:21 | 显示全部楼层
威廉 发表于 2020-1-10 10:35
感觉上层压力也好大,决策对了,不一定能挣到钱,但决策错了,肯定亏本

这就是要用到质量管理八项原则,基于事实的决策,要根据市场情况,法规标准,企业标准,和企业质量和产品情况,综合分析该如何决断,而不是拍脑门子就可以了
发表于 2020-1-10 16:18:13 | 显示全部楼层
hxf515480 发表于 2020-1-10 09:49
如果生产和质量负责人的意见不统一,怎么处理?

你认为应该如何处理?大家共同探讨,哈哈
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