生产和质量负责人解读-质量体系-QPDCA质量论坛

jaryhu2010

发表于 2020-5-8 17:41:11 | 显示全部楼层

品质立场不能变，只要是大家商讨通过并会签的标准一定要坚持。但是问题发生了需要主动找大家一起商讨最有处理方案，不能只是抛出问题

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jaryhu2010

发表于 2020-5-8 17:48:21 | 显示全部楼层

本帖最后由 jaryhu2010 于 2020-5-8 17:55 编辑

海之月发表于 2020-1-10 16:18
你认为应该如何处理？大家共同探讨，哈哈

   1、首先应该考虑品质，可以从问题的缺陷等级？客户使用到相关功能的概率？问题造成的损失？与既往问题是否关联？问题发生原因？是否是批量的概率？尤其是要根据生产时的实际真正执行的控制流程、控制记录、问题原因来评估批量的风险值。然后结合生产提到的实际情况参考评估。
   2、要注意很多品质的损失不是用钱能衡量的。不过如果真的是包材损失就会达到几十万，员工工资奖金就几十万，相信这个产品的利润值非常可观，如果质量问题导致了损失，这个损失我看肯定是上千万了。由此对比的话，如果问题严重并且批量的风险大，我是老板的话会选择返工，只是返工过程可以分批进行，根据返工数据做补充处理。
   3、按照当前的市场行情来说，一般随便一批产品交易金额能达到几千万的，员工奖金能有几十万的，客户对产品的要求绝对是很高的。产品的实际附加价值、性能也会要求很高。要谨慎处理。
   4、品质这个东西某种角度上来说是一个放长线钓大鱼的工程，眼前的损失或利益并不能说明什么。他对于品牌的提升、客户认可程度的提升带来的价值绝对超过某一个订单的返工损失。