【求助】如何制定公司的年度培训计划、开展培训工作？

sunhongjun139

jiaping4368 发表于 2020-3-20 10:12
感谢参与，关于培训效果评估，你有好的建议吗？怎么样才能确定培训是否有效 ...

可以出些试题形式考试、可以结合现场实际操作、

cxp

觉得从人力资源制定的各部门岗位技能要求、各部门制定的岗位技能矩阵图+培训征询表更有效果些。

359990802

现在的私企和民企的员工大多为了“挣钱”而埋头做自己的工作，并不为所谓的“问卷调查”而心动，即使心动了，也是走走形式，应付了事。笔者认为应采用走访形式比较好，“我来问，你来答”然后我做好记录，综合每个员工的意见，选员工反映最多的问题做培训，能够起到事半功倍的效果。至于培训的效果如何评价，最好以实作的形式体现，综合各部门的优秀人才以评分形式来对培训效果进行评估。

冯永沛

说得比较详细

Taoye22508

现在很多培训效果很难保证，一直以来是个困扰

hxf515480

看了大佬们的回复，学习了:)

老A

充分听取公司各部门主管、各位专家意见，听取现场员工的意见。。。。。。。当然培训应该在工作时间内，算工资

hpy070622

个人觉得：1、有些员工、甚至部门都不知道需要什么培训的时候，先统一以质量意识切入点培训。                 2、评估效果，可以做定期的质量稽核，通过抽查生产人员、质控人员的对质量标准、质量检验方法的熟悉程度进行系统的评判。

jiaping4368

hpy070622 发表于 2020-7-28 21:10
个人觉得：1、有些员工、甚至部门都不知道需要什么培训的时候，先统一以质量意识切入点培训。              ...

感谢分享。

fuqiyu1990

1、每年度培训需求调研-->以此 ，形成《年度培训计划》。
2、培训教材选取：程序文件、制度文件、作业指导书--绝对是良好的基础培训教材指引    ；梳理《岗位技能矩阵表》，从系统层面策划培训需要掌握的知识、意识和技能
3、培训方式：内外部方式结合 疗效好  ；侧重在岗在职内容持续学习要求、人均须完成学时（如每人每月4小时）
4、培养内训师--各部门负责人、业务骨干、技术管理人员
5、周期滚动式执行，人资部门监督考核，各部门按计划阶段反馈实施记录、效果。
6、考评方式： 侧重笔试、实操！

以上，欢迎各位补充交流