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怎样成为一个优秀的领导?

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发表于 2020-3-20 21:38:19 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 海之月 于 2020-3-20 21:43 编辑

答:

本人曾经从事过组织人事工作,考察过无数领导。什么样的领导是称职的领导呢?我的总结是:

一、要有事业心,要有追求。处处以事业为重,把心思全心全意的用在工作上来,高质量的完成上面交办的各项工作任务。

二、要敢闯敢干、勇于创新。工作要大刀阔斧,敢于创新,创造性的开展工作。要善于用不同于常人的思维方式,不同于凡人的行事风格开展工作。一花遮百草。除了完成常规性工作,要尽量做出一项有创新的,值得经验推广的工作出来。

三、民主要充分、决策要果断。事情作出决策前,能充分尊重民主,广泛听取意见。当心中有数后又能果断作出决策。不犹豫寡断,不拖拖拉拉。也不要武断专行,我行我素,固执己见。

四、要以德服人、不以权势压人,做一个有亲和力的领导。员工最不喜欢的领导就是能力不大脾气大,动不动就训人,就扣罚工资、奖金,一下没满到意就叫别人滚蛋。一个受尊敬的领导他绝对是以德服人,让别人不自觉地、发自内心地喜欢你,尊敬你,听你安排,一呼百应,一讲就灵。

五、不任人唯亲、办事公正。好的领导必须办事公道,不拉帮结派,不任人唯亲。做事光明磊落,唯业绩是论,凭能力办事。


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 楼主| 发表于 2020-3-20 21:38:38 | 显示全部楼层
六、疑人不用、用人不疑、能抓大放小。聪明的领导就会抓大放小,敢于放权,敢于用人,用人就不疑。不要总是事必躬亲,事事亲为。搞得下属事事请示,事事汇报,根本没办法发挥自己的主动能动性,总是怕犯错误,一点主意都不敢拿。这样的话自己辛苦,下属也永远没有成长,永远得不到锻炼。

七、思路清晰、奖罚分明。月初要有计划,月中要有督查,月底要有总结。对每件事都会有安排,有措施,奖罚分明。思路清晰的领导,部下办事也会有条不紊,事半功倍。

八、能知人善任,用人所长。一个好的领导,他肯定会知人用人,用其所长,避其所短。他能充分调动下属的工作积极性,并不断地让他们成长、进步。

九、有爱心、关心下属、体贴下属。既要当领导,又要象长辈,象大哥大姐一样,关心下属,体贴下属。不仅要关心下属的工作,还会关心下属的生活,关心下属的成长,关心下属的家庭。这样的领导即使工资低点别也乐意跟你,即使你不命令,下属也会把工作做好。

十、为政清廉,不以权谋私。好的领导必须是品行端正,没有私心,乐于奉公,清正廉洁,不以权谋私。

领导有大小,不知道题主问的是哪个层级的领导。一个高级的称职领导和一个基层的称职领导,自身要求区别肯定有点大。

 楼主| 发表于 2020-3-20 21:40:04 | 显示全部楼层
答:
领导领导,一个是领,一个是导,二者缺一不可。单从字面来看,领有带领、引领、领先之意,导有指导、教导、督导之意。简单一点说,领就是走在前面,导就是趟出路子。永远走在前面,事先趟出路子,就是好领导。
当然,领导类型很多,本文仅从行政领导角度来讲。

那么,如何才能成为优秀的领导者?

根据我曾经从事的工作,和接触的一些优秀领导表现来看,起码要做到如下四点:
 楼主| 发表于 2020-3-20 21:40:31 | 显示全部楼层
第一,学习思考要领先一步,战略格局要大。

作为一名优秀领导,要布局和统领单位建设,一定要有站在全局看问题的战略思维,着眼长远发展的宏观格局。怎么才能实现这一点?出路在于勤于学习,善于思考。

要经常学习上级精神和前沿知识,别人没掌握的,你事先掌握一步,别人没有吃透的,你先人一步悟透;对一些符合时代潮流的新观点新思想新知识,要注意了解学习掌握,并且能够结合实际,提出一些新思路新决策新措施,不求大而全,但求精而准。

要注重结合现实问题进行理性思考,能够带领部属研究本单位的规划、计划以及落实措施等,特别是要有自己主导性思想和前瞻性判断。
 楼主| 发表于 2020-3-20 21:40:46 | 显示全部楼层
第二,锻炼提高要领先一步,综合素质要硬。

过硬的综合素质,是优秀领导者的外在表现。除了读书学习外,要充分借助自身获取信息早、参与事项多、人脉资源广、资深阅历广等独特优势,想方设法锻炼提高自身能力素质;

特别要结合解决难点问题、处理复杂事物,勇于摔打自己,敢于挑战自己,使自己在解决问题、处理难题中不断进步。既要有很强的宏观逻辑思维能力,也要有微观管控局面的能力;既要有出色的演讲表达能力,也要有深厚的文字表达功底;既要有客观识人用人能力,也要有主观培育人对能力,等等。

总之,通过多渠道,全方位锻炼提高,力求使自己成为处理工作的快手,解决难题的高手,处理关系的能手。
 楼主| 发表于 2020-3-20 21:41:16 | 显示全部楼层
第三,品行修为要领先一步,人脉关系要好。

一名优秀的领导者,离不开人脉关系的支持,无论是单位内部上级领导与自己,自己与部属,还是外部与各个方面的关系,都要拓展人脉,广交朋友,有较好地人脉资源。一方面能够融洽内部关系,形成团结共事的凝聚力、向心力,另一方面因为自身代表单位形象,与外部关系处理好了,能够更好地树立单位形象,增强影响力。

要实现这一目标,必须加强个人品行修养。具体来说,起码要做到三点:

管好自己的嘴,不该说的不要说。可以说,话能讲到位,说话很得体,对一个领导者来说非常重要。有的领导因为口无遮拦,说话不注意,降低了个人威信,影响了自身形象。

管住自己的手,不该拿的不要拿。无论什么情况下,都不要接受部属的礼品、宴请之类的东西,更不能对下属进行卡、要等不良行为。更不能为了蝇头小利,不顾单位整体利益,接受或索要合作伙伴的钱物。

管住自己的腿,不该去的地方不要去。无论在企业或机关作领导,不健康的场所能不去的尽量不要去,因为工作关系,必须去的场所,即便去了也要做到洁身自爱。
 楼主| 发表于 2020-3-20 21:41:32 | 显示全部楼层
第四,实干劲头要领先一步,表率作用要强。

优秀的领导者,是无形的标杆,是无声的导向,自身表率作用要强于一般领导。实践证明,实干劲头足,表率作用就会强;只说不干,号召力就差。

因此,要想成为一名优秀的领导者,必须干事敬业,实干在先。

坚持做到四个带头:带头抓具体,不当甩手掌柜;带头解难题,不避重就轻;带头挑重担,不推卸责任;带头出精品,不得过且过。
发表于 2020-3-21 12:22:50 | 显示全部楼层
每一句都很实用,学习了

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发表于 2020-3-21 13:55:08 | 显示全部楼层
说起来容易,做起来难呐,企业文化,员工素质都得考虑到,众口难调。

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 楼主| 发表于 2020-3-21 20:12:37 | 显示全部楼层
913815811 发表于 2020-3-21 13:55
说起来容易,做起来难呐,企业文化,员工素质都得考虑到,众口难调。

我们作为管理人员,思想观念必须改变,我们必须起主导作用并积极去推动各项工作的开展。
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