怎样成为一个优秀的领导？

15914142954

遇到一个好领导是十分难得的事情、

海之月

15914142954 发表于 2020-3-22 21:36
遇到一个好领导是十分难得的事情、

赞同，

海之月

这个问题从两个方面来回答吧：

一个是从领导力本身的角度，怎么成为一个好的领导。

一个是从题主个人没有当过领导和偏内向的性格因素角度，来分析怎么成为一个好的领导者。

首先，一个人要成为一个好的领导者，就必须不断修炼提升自己的个人领导力。没有领导力，就谈不上领导威信。

那怎么样提升个人领导力呢？

我推荐美国领导力大师约翰•麦克斯韦尔的著作《领导力的五个层次》这本书，这里对年青人、特别是没有做过领导者的年青人，如何有系统有方法的提升自己的个人影响力和领导力特别有帮助。

海之月

其中书中有两个核心观点可以稍稍分享一下：

1-领导力就是影响力。


一个人要想提升领导力，就要学习提升如何影响他人的能力。如何影响他人也有很多方法和技巧的，比如可以通过一个人的观点、语言、情绪、行为、聆听、专业、目标、诚信等等去影响他人。这里且不详说。

2-领导力有五个层次。


第一是职位，人们因为你在某个领导职位上而服从你。第二是关系，人们因为你们之间的关系而听从你。第三是产出，人们因为你的贡献而信服你。第四是授能，人们因为你的培养而追随你。第五是真我，人们因为你的领袖影响力而效仿你。

海之月

也就是说，好的领导者会对他人有着积极的影响力，而这种影响力又可分为有五个层次的高低。


第一层领导者是能尽职，尽到自己的职守，但不一定人缘关系好。

第二层领导者是能聚人，在尽到自己职责的同时，还能搞好关系。

第三层领导者是能贡献，在凝聚团队关系的同时，还能做出成果。

第四层领导者是能育人，在做出卓越成果的同时，还能培养团队。

第五层领导者是能立德，在成为真我的领导者时，还能影响社会。

海之月

其次，没有当领导者的经验，以及内向的性格都不是决定一个人能不能成为一个好领导的关键因素。

成为好的领导者，只与一个人是否能为组织解决问题，是否能为他人创造价值，是否能为未来指引方向有关。

此外，一个人的性格是否内向外向、严谨幽默、沉稳活泼、细致粗犷、温和暴躁…等，只是会决定一个人的领导风格，而不是简单的决定一个人能不能做领导力，能不能做一个好领导。

馋猫

领导和管理者的区别，领导是感召人愿意做事，管理者是压迫你逼你去做

海之月

馋猫 发表于 2020-3-24 14:32
领导和管理者的区别，领导是感召人愿意做事，管理者是压迫你逼你去做

感谢董总点评，

海之月

做一个好领导先要提升自己的领导力，有一定的领导格局。

人们经常说：“心有多大，舞台就有多大。所以，当领导的，必须要有大格局。”

到底什么才是格局呢？

有人说，格局就是一个人的眼光、胸襟、胆识以及看问题的高度。也有人说，所谓格局，就是基于过去的经验和知识的积累，对未来发展做出自我判断，并且为了达成目标确定好路径，同时对结果做出合理评判的心理过程。

以上的两种解释，都很有道理。但是，格局的关键并不在于如何对它做出解释，而在于如何才能提升自己的格局？

| 心理学的常见法则：“卡贝定理”

其实要想成为一个有格局的人，方法也很简单，关键在于你是否懂得取舍！

海之月

心理学范畴内的法则 “卡贝定律”。

所谓卡贝定律就是在面对日常中的重大选择时，适时地放弃有时候要比争取更有意义。这就是圣经里所说的，“当上帝给你关上了一扇窗的同时，必将还会为你打开另一扇窗”。

在1954年的时候，有个无名之辈发现路边的一家餐厅十分火爆，单纯是店里售卖的牛肉饼，就能让很多人心甘情愿地排队4个小时。于是，他向这家店的老板建议在其它的地方开设分店。然而，执掌这家店的老板是两个兄弟，他们商量了一下，觉得新店的选址离自己太远，所以拒绝了这个人。于是，这个人又提出来一个自己开店的建议，并承诺将自己店里的分红主动交付给这两位兄弟。后来，这个人在日后的6年里连续开拓了280家餐厅分店，并于1961年向这2个兄弟买下了这家餐厅的主权，成为了唯一的主人。这个人是做雷•克洛克，而这家餐厅就是所有人都熟悉的“麦当劳”。

上述这个故事，其实展现出一个很简单的道理，就是：有时候人与人的成败，关键点在于是否拥有更长远的格局。也就是你需要懂得什么事情该争取，什么事情该放弃。

较高的格局，能把一个人、一件事情、一个企业，引导到一个开阔的地带，创造出很好的市场前景。