好的管理者，都是事先提问题，而不是马后放空炮！

gaowenhua

有人做过调查，最难预料下一步工作的第一是消防队员，第二是企业中的中层领导，其面对问题的严重性可见一斑。

某些化工厂发生爆炸的事件事先没有一点征兆吗？其实，许多事情原本可以早早解决，但是就是迟迟不去解决或者有意回避，直到事故发生，被媒体披露，被相关部门审查的时候才去处理，那时候已经来不及了。

许多教训都告诉我们，处理事情，尤其是那些重要的事情，一定要提前处理，并且在事情还没有变得紧迫之前就提早处理好。在事情还没有发展起来的时候去处理，用很少的一点精力就可以解决了；而事情蔓延开来之后，无论如何都已经无济于事了。

作为中层领导，几乎天天会遇到大大小小的问题，天天与问题打交道。可以说，问题无处不在。但要解决问题，就要先发现问题。

俗话说：“人无远虑，必有近忧。”那么，一个中层领导怎样才能做好“事前诸葛亮”呢？

从时间上来讲，“事前诸葛亮”与“事后诸葛亮”的区别就在于“事前早知道”或是“事后才知道”。也就是说，只要人们能够准确地或比较准确地预知未来，也就自然能够成为“事前诸葛亮”了。

犹如在建造一座摩天大厦的过程中，当建造在第二层时，你发现了地基不稳，有部分细陷，如果此时，你只是抱怨，而不采取解决措施，那么这种发现便无任何价值，楼层一天天在增高，倒塌的危险也在一天天加剧，但如果我们发现问题的同时，积极地施行拯救措施，相信大楼的命运将是另一番景象。

要当好中层领导，就应该做到立足全局，摆正位置，讲究策略，妥善处事。这就是中层领导与“一把手”密切配合的基本方法，也是积极发挥其职能作用的基本途径，更是一个单位科学管理的基本要求，所以中层领导不能总是做“马后炮”，而应做好“事前诸葛亮”。

当然，发现问题的眼光固然重要，但解决问题的能力更为重要。当问题出现时，我们就不能退缩，应该积极地去解决问题，这才是合格中层领导的职责。

gaowenhua

管理是一门艺术，一个优秀的管理者，就是要实现提问题，而不是事后马后炮

海之月

“发现问题的眼光固然重要，但解决问题的能力更为重要。当问题出现时，我们就不能退缩，应该积极地去解决问题，这才是合格中层领导的职责。”
管理人员都会发现问题，这要结合企业文化，是否存在发现问题不反馈、不汇报、不解决的现象？

海之月

海之月 发表于 2020-4-24 16:13
“发现问题的眼光固然重要，但解决问题的能力更为重要。当问题出现时，我们就不能退缩，应该积极地去解决问 ...

昨天我在新单位发现了一个异常，我就责问该部门的领导为什么不反馈和解决？
事后得知是原有的公司文化造就了这样的结果（反馈会造成别人责问，之后就不了了之。）

gaowenhua

海之月 发表于 2020-4-24 16:13
“发现问题的眼光固然重要，但解决问题的能力更为重要。当问题出现时，我们就不能退缩，应该积极地去解决问 ...

分析的很到位，发现问题和解决问题的能力 非常重要，都是需要不断地实践产生的

359990802

发现了问题，解决了问题，但不切实地不折不扣地执行方案也不行，需要执法部门落实检查到位才算完美。

YHLG0212

海之月 发表于 2020-4-24 16:17
昨天我在新单位发现了一个异常，我就责问该部门的领导为什么不反馈和解决？
事后得知是原有的公司文化造 ...

普遍现象。一提其他部门客观问题时，领导就要你的方法，你能做什么，你的责任在那，你在报怨。久了，基本上没有人提问题了。

YHLG0212

PDCA,最简单最有效，最根本的方法。按这个思路去做，坚持一个星期，坚持这个方法去改善一个问题，定有你意外发现和收获。

gaowenhua

YHLG0212 发表于 2020-4-24 23:11
PDCA,最简单最有效，最根本的方法。按这个思路去做，坚持一个星期，坚持这个方法去改善一个问题，定有你意 ...

是的 这个也是9000核心 三大核心  PDCA  基于风险的思维 过程方法这三个做好了管理和质量自然不会差

我现在让我们各工序每周一粒改善，不断改善，改善从小事做起从自我做起！

jiangyafeng1980

中层领导的管理能力固然很重要，但是有的时候老板的理念更为重要！