好的管理者，都是事先提问题，而不是马后放空炮！

海之月

YHLG0212 发表于 2020-4-24 23:09
普遍现象。一提其他部门客观问题时，领导就要你的方法，你能做什么，你的责任在那，你在报怨。久了，基本 ...

刚中午还与总经理沟通这事，他们只是笑笑，呵呵

gaowenhua

jiangyafeng1980 发表于 2020-4-25 13:46
中层领导的管理能力固然很重要，但是有的时候老板的理念更为重要！

有时候中层领导管理能力和老板的理念关系不大，因为老板不会具体管理你怎么去管理

qiqiao1314

海之月 发表于 2020-4-24 16:17
昨天我在新单位发现了一个异常，我就责问该部门的领导为什么不反馈和解决？
事后得知是原有的公司文化造 ...

是的，很多公司会有这样的旧疾，说的多，做的多，错的多
慢慢的就变成事不关己高高挂起
所以不是谁比谁能干，谁比谁细心
而是谁更愿意去做的问题

hxf515480

谁发现问题，谁去解决，不是你的也是你的事了，什么能者多劳:lol

海之月

hxf515480 发表于 2020-4-27 10:01
谁发现问题，谁去解决，不是你的也是你的事了，什么能者多劳

所以适应了很多人不汇报、不反馈，坐等事件发生等待别人去改变、去处理的现象。

gaowenhua

hxf515480 发表于 2020-4-27 10:01
谁发现问题，谁去解决，不是你的也是你的事了，什么能者多劳

如果不发现问题，不解决问题，张薪资和职位的时候怎么去显出你比别人更好 更有资格呢

gaowenhua

海之月 发表于 2020-4-27 10:47
所以适应了很多人不汇报、不反馈，坐等事件发生等待别人去改变、去处理的现象。 ...

积极主动才能拿下你想要的东西

海之月

gaowenhua 发表于 2020-4-27 12:25
积极主动才能拿下你想要的东西

主要是先期的企业小，汇报反馈机制和工作氛围不好造成的。

power伤雨

持续改善，永不停休:lol

18762990942

当问题解决不了的时候，很大几率干掉发现问题的人，亲眼目睹2次，捅问题要量力而行:lol