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【讨论帖】月度绩效考核的分数是否要公布?

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发表于 2020-5-22 17:11:40 | 显示全部楼层 |阅读模式

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有不少公司每个月在做月度绩效考核,大家是如何处理这些绩效考核分数的,是否有对外公布的。如果对外公布,考核分高的和考核分低的,奖、惩都会让大家知道,有一种激励作用,同时也是对绩效考核评分的监督,控制了暗箱操作打分和凭感觉打分的现象发生……
当然平时绩效考核,主管都会和下属做绩效面谈的。单向信息沟通可能会给被考核者留下颜面……
欢迎大家交流,发表各自的看法!
发表于 2020-5-22 17:42:43 | 显示全部楼层
我在宁波的公司,我们每位管理人员当月的绩效考核是根据目标数据来打分的,对差距大的,会找当事人进行沟通,下月如何改善?通过哪些措施和方法?达到怎样的效果?
发表于 2020-5-23 07:54:00 | 显示全部楼层
我们公司的绩效考核分数是公开的,每月由部门进行会议讨论总结,对末位的分数进行原因分析,并提出改善意见,或执行轮岗政策;每年由人力资源对综合评分不足的岗位进行单独面谈整改。
发表于 2020-5-23 08:08:15 | 显示全部楼层
点对点沟通
发表于 2020-5-23 08:23:30 | 显示全部楼层
面对面交流很重要!
发表于 2020-5-23 09:09:30 | 显示全部楼层
我见过有公司用葡萄图
这样的话其实就不存在月底是否需要公布绩效了
就是及时信息公布了
 楼主| 发表于 2020-5-23 09:37:46 | 显示全部楼层

有利有弊;
点对点沟通可以保留一点被考核人的隐私,
但也存在弊端,缺少对考核官的监管及敲打业绩差的被考核人
发表于 2020-5-23 12:35:05 | 显示全部楼层
应该不公布吧,一对一说明并让改善即可
发表于 2020-5-23 15:32:13 | 显示全部楼层
我们公司不公布,只有个人 知道自己的,不知道别人的
发表于 2020-5-25 08:37:37 | 显示全部楼层
也要根据公司企业实际的现状决定,集中公布或许有部分人能够由压力转化动力,或许有部分人把压力转化成堕落的源头。
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