战略就是制造最好的火车头，淘汰坏车厢！（好文推荐）-企业运营-QPDCA质量论坛

楼主| 发表于 2020-7-26 14:33:07 | 显示全部楼层

战略预判：外部因素

那么，战略的方向该如何去感知与洞察？“直觉！”相信企业家会毫不犹豫地回答。我想说的是，这可能只是你对外的标榜和炫耀。

一个理性而又深刻，基于产业机会的战略方向洞察思维应当是怎样的？

趋势洞察

前瞻性地捕捉到行业的趋势以及趋势的变化。趋势总是发生在未明朗之际，逐步渗透到一个行业的各个角落，最终成为常态与固有的特征。

行业趋势往往是架构在整个社会形态、生产形态与消费形态的趋势变化之上，所以一个好的产业趋势洞察者，更应是社会生态洞察者。

拿家居产业来说，当互联网平台和全屋定制、拎包入住成为行业趋势，优势企业纷纷“上天”去做整合者的时候，他们忽视了另一个现实：

中国整体制造业水准上不去、工匠精神还未深入骨髓。基于这样的洞察，你会发现，发展实业，或者专注于极致的产品和服务同样是有希望的战略方向。“天上”的公司必将依托“地下”的实业，二者相生而存。

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海之月

楼主| 发表于 2020-7-26 14:33:35 | 显示全部楼层

战略环境

一个产业所依托的政治、经济、人口与社会的宏观环境，将对战略方向的选择产生影响。在中国，要特别注意政治经济环境。

著名的滴滴公司，选择出行的共享经济战略方向，市值一度高达300亿美金，豪气冲天，还一举“吞并”了Uber中国业务。可就是这个牛公司，去年年底政府的一纸新规，就彻底将其拉入低谷。

原因何在？政府打压？不尽然。试想北京、上海这样的超大城市，政府解决出行难题的根本手段在哪里？

一定是公共交通。政府绝不会鼓励共享模式让私家车甚至是大量外地牌照的私家车上街揽客，否则，几十万、上百万的私家车车主都专职干上了滴滴，交通还能通畅吗？这是战略制定者对环境影响因素必须要做出的判断。

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海之月

楼主| 发表于 2020-7-26 14:33:43 | 显示全部楼层

竞争

产业洞察中，战略制定者不仅要看常规的业内竞争者，更需要预估潜在的外来竞争者。

“外行打劫”已在诸多行业上演，特别是那些带着资本和互联网背景的外行常常将很多传统的行业彻头彻尾地重构。面对这个趋势，打破边界、跨界创新也成为必备的战略思维和逻辑。

至此，基于内环的企业意图、能力和资源，以及外环的产业趋势、环境和竞争，我们就可以做出对于一个战略方向的预判或假设，这就是战略制定与思考的逻辑，也是支撑我们直觉决策后面的那个理性“慢思考”。

企业要生存要发展，还想为自己的明天继续开疆拓土，那么必然要制订业务、管理、人员、技术等方面的策略，注重了过程，结果才会更有保障。