丰田汽车内部培训资料，标准作业书如何写，标准作业书...

hsm198311

ldt2008 发表于 2020-9-16 18:14
部分图片中的明细看不清楚啊？楼主有没有高清版的

等有空了，偶再找找最原始的版本，等找到了再发给你。。。。

hsm198311

xianpeng.Liu 发表于 2020-9-16 09:37
遇事总是找外部原因，不知道自省。这才是根源。很多问题出现的原因大部分都是在自身。但是很多都不愿意承 ...

不仅如此，我们很多企业在细节方面还有很大的提升空间，偶比较赞同汪中求《细节决定成败》一书中的一段话：

“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。

在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。

我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细……    “水桶理论”已是老生常谈。企业要想做好、做强,，必须从产品设计、价格政策、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、队伍培育、文化理念、战略定位等各方面一一做到位才行。任何一个环节太薄弱都有可能导致企业的最终失败。企业核心竞争力的大小往往取决于企业要素中最薄弱的环节。

hsm198311

nile 发表于 2020-9-17 10:49
谢谢，先学习下！

学习是必须的，也是伴随工作始终的，大家共同学习。。。。

xianpeng.Liu

hsm198311 发表于 2020-9-17 08:54
不仅如此，我们很多企业在细节方面还有很大的提升空间，偶比较赞同汪中求《细节决定成败》一书中的一段话 ...

理论都很行，但是落实到实处，真的就很难了。落实不到实处，执行力也是各有不同，最终效果差强人意。

xianpeng.Liu

hsm198311 发表于 2020-9-16 16:29
当年胡适对中国人的10大批判，第一条就是：不讲规则。

贯彻ISO标准是以规则为导向，但是中国文化当中有 ...

国情如此，中庸之道运用的是炉火纯青。

hsm198311

xianpeng.Liu 发表于 2020-9-18 09:51
理论都很行，但是落实到实处，真的就很难了。落实不到实处，执行力也是各有不同，最终效果差强人意。 ...

理论是必须的，但更重要的是如何应用于实际。

偶觉得“丰田标准作业书”一帖恰恰体现了泰勒的科学管理理念。

记得江中求写过一篇文章：“补科学管理的课”，偶比较认同这篇文章中倡导的观点，下面节选二段：

改革开放以后，尤其加入世贸组织以来，我们极大地与全球性的工业化汇流了，因此，我们不得不花更大的精力、更高的代价回过头来思考管理问题。虽然，我们的祖先非常伟大，创造了丰富的文化，其中不乏深邃的管理哲学，但毕竟没有落实到方法、步骤、工具，故而难得要领，更难实施。于是我们转向了西方，转向了更为务实且易于掌握的一些管理科学。
…………                                 …………
泰勒之后，才有了人际关系管理、组织功能结构、战略规划等等，至于全球化、学习型组织、知识管理则是上个世纪90年代以后的事情。

西方花了百余年走过的路，我们可以更快些，但阶段跨越则十分艰难。

何况我们知道的名词多，并不等于我们学到的东西多。

就算全社会热得烫手的“学习型组织”，也未必真的有多少人弄明白；自称“学习型组织”的企业，也未必真的符合当年《第五项修炼》的作者圣吉的设计（说到“第五项修炼”，恐怕很多人关心的都是“学习型组织”，而忘记了作者千叮咛万嘱咐的“系统”了）。

大风车

感谢大佬分享

hsm198311

大风车 发表于 2020-9-18 13:39
感谢大佬分享

大家共同学习，非常赞同毛泽东的一段话：

学习的敌人是自己的满足，要认真学习一点东西，必须从不自满开始。对自己，“学而不厌”，对人家，“诲人不倦”，我们应取这种态度。

hsm198311

大风车 发表于 2020-9-18 13:39
感谢大佬分享

很赞同汪中求的这句话：…………我们知道的名词多，并不等于我们学到的东西多。

认认真真的学习一点东西，学到位，不是件容易的事。要想让自己的头脑不空，言之有物，行之有格，则要不断地学习。