大家都来侃侃，关于工程变更方案实施计划

PCBA

       前几天由于产品版本升级，执行工程更改后出现问题。是由于工艺技术员在做工程变更方案时，有一个工序的工装夹具漏排查，没有做修改，夹具干涉，导致产品受损。我现在想做一份工程更改的控制计划（也可以理解为工程变更方案的查检表），按照工序流程图上的每一道工序，从人、机、料、法、环、测等方面对可能出现的工程更改问题列出清单，并说明需要更改的信息，比如FC/FMEA/CP/WI/SOP等文件是否需要更改，工装是否需要更改，程序、软件是否需要更改等。如果以后发生工程更改，工艺技术员直接在这份清单里面查找，找出对应的更改要求，再形成工程变更实施方案（规定更改实施具体的责任人，完成时间等）。
       请问大家，做这样一份工程变更方案检查表是否可行呢？怎样做比较好，请各位发表下看法，不胜感激！

帮主

工程变更以项目形式展开
1：定义工程变更的适用范围（如工艺变更、材料变更、设备变更等等）
2：工程变更的时机有哪些（如顾客要求、自主改进、零件替代、其他）
3：工程变更是否需要通知顾客（如再次PPAP的提交，需要窗口部门的沟通）
4：工程变更计划的确定（变更的具体实施日期，变更前设计的物料和产品如何消化等等）
5：变更过程中的可接受判定准则，由谁来最终批准、变更的消息的内部沟通
6：变更涉及到的文件的标准化，何时完成，由谁完成

snowfish

如果你公司的技术人员不太稳定的话，这样做是很有好处的，告诉你的技术人员变更需要考虑的东西并逐一点检，那些需要更改，哪些不需要更改，比如：模具需要更改吗、工装治具需要更改吗、检具需要更改吗、量具或测试设备需要更改，测试工装需要更改吗、测试方法需要调整吗、文件(FC、FMEA、CP、SOP、记录表单等)需要更改吗等与工程更改息息相关的项目进行罗列，确保技术人员对所有需要更改项目形成清单，列出变更实施计划，逐一实施

卟褦莣誋伱

我觉得可行。
工程变更在会签过程中，让相关责任人签上其所负责的工作职责，以及完成日期，待签字下发后，工程人员制作结案表单，找相关责任人签字，看看其是否在规定时间能完成了其工作职责，最后和工程变更单一起结案归档即可。

xianpeng.Liu

我觉得工程变更的话，最好是把整个工艺从开始到结束全部的检查一遍，遇到需要修改的地方，列出清单，并作更改前后的说明，全部检查完成以后，编制新的版本，并在最后附页说明更改的内容和原因。当然，更改的验证效果也要有的。、

xianpeng.Liu

Solitary、 发表于 2012-11-7 10:38

                               
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我觉得工程变更的话，最好是把整个工艺从开始到结束全部的检查一遍，遇到需要修改的地方，列出清单，并作更 ...

PCBA

帮主 发表于 2012-11-7 10:09

                               
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工程变更以项目形式展开
1：定义工程变更的适用范围（如工艺变更、材料变更、设备变更等等）
2：工程变更的 ...

帮主对工程更改控制过程描述的很详细。对于你提到的这些要求在我们的“工程变更控制程序”里有体现，现在我就是想增加一份查检表，防止做变更方案时被遗漏，这份查检表以什么样的形式，主要体现什么样的内容，请帮忙参考下。

andyjin

从原文看，你们公司工程变更是RD负责设计绘图，工艺工程师负责实施变更，那么着中间就牵涉到沟通问题，因为工艺工程师在没有完全知道RD变更意图的话，很容易产生漏变情况，
通常情况下，工程变更内容是由RD列出需要变更的list，再由工艺技术员按照变更清单进行核查修正，这样就不会产生遗漏了。

PCBA

kingbob 发表于 2012-11-7 11:12

                               
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从原文看，你们公司工程变更是RD负责设计绘图，工艺工程师负责实施变更，那么着中间就牵涉到沟通问题，因为 ...

如果是设计变更的话，RD会出一份设计更改通知单，并附上更改明细表，这些资料会准确传到工艺员手上，关键的是更改过程策划时出漏洞，所以想做一份工程更改问题查检表。

PCBA

snowfish 发表于 2012-11-7 10:08

                               
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如果你公司的技术人员不太稳定的话，这样做是很有好处的，告诉你的技术人员变更需要考虑的东西并逐一点检， ...

其实技术员还是挺稳定的，他们也知道走工程更改的流程，就是有时候出现疏忽，会造成非常严重的问题。这种现象不说多，一年出现一次就受不了！并且产品升级很频繁，经常执行工程更改，因此做一份查检表来防漏，你的意见与我的想法完全相符！