采购知识---采购计划管理

木森林2012

　采购计划管理是指对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。
   
    采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。

1市场部根据销售订单编制销售计划并下发相关部门。
2生产部根据市场部销售计划，编制原辅材料需求清单。负责制版、模具、量板等外包产品、技术服务以及其它外协业务采购申请及计划的编制。
3采购部根据生产部门报送的材料需求清单，核实仓库存量，结合材料库存安全定额，编制采购计划，报经总经理批准后组织采购。
4办公室负责编制公司劳保、办公用品的采购和办公用品日常维修申请计划。
5设备工程部依据公司固定资产投资计划、设备运行状况以及生产经营需要编制设备的采购、固定资产维修以及零星维修制造所用备品备件采购计划。
6各物品、劳务需求部门根据需求物品或劳务的性质和权属向办公室、生产技术部、供应部、设备部提交申请，并经初审后交各分管副总或总经理批准。
7分管副总负责权限内的采购审批和超出权限的采购初审，总经理负责生产经营采购、固定资产购置、维修等计划的审批。
8财务部负责日常采购的价格审查，负责对价值10万元以上的采购组织或上报集团公司进行招标。
9质量部负责原材料、辅料的验收，设备部会同生产技术部负责备品备件、设备、监视和测量工具及维修等劳务的验收。
10各采购经办人负责索要发票、办理结算，并对发票的真实性和合法性负责。


采购计划需申请--审批，然后比价、议价，最后定价，验货入库等等。

YYting0809

谢谢楼主滴分享。

木森林2012

YYting0809 发表于 2012-11-12 15:31

                               
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谢谢楼主滴分享。

上述所说采购计划是正常情况下的，很多民营没有销售计划，生产计划是根据经验只做的一部分，所以采购通常是仓库快没有料了，赶紧下计划，然后是拼命的催货。