【培训心得】团队是胜出的王道-培训心得-QPDCA质量论坛

发表于 2012-9-10 09:44:24 | 显示全部楼层 |阅读模式

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到广州参加NLP总裁智慧培训，感触颇多，写下来与大家分享。
我们是2组，其中有7个20多岁左右的年经人，组长身高一般，副组长讲话紧张，语速很快，一般人都听不懂，有一个香港老头，不怎么说话，还有一个小伙子，他说他不是正常人，也不怎么参与和讲话，还好有二个参与过活动的年长的阿姨，我们聘请她做顾问，还有一个比较年长的长辈，当时我和他，在交谈中说，这一次麻烦了，有可能我们是最后一名了，有可能要爬地板了，因为分6个组，每个组做公开承诺，赢了会怎么样，输了什么怎么样，当一个组输了的话，要围着会场爬几圈，人都是追求快乐的，逃避痛苦的，所以，当一个人要实现什么目标，做出公开承诺是最有效的，人都是有荣誉心的，这也是为什么古时候圣贤为什么主张采用教导的方式方法来教育普罗大众的，所有的宗教也采用这种方式方法，就是现在的国家，也采用这种方式方法，如现在所提倡的八荣八耻，要引导广大干部群众特别是青少年树立社会主义荣辱观，坚持以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻，以服务人民为荣、以背离人民为耻，以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻，以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻，以团结互助为荣、以损人利己为耻，以诚实守信为荣、以见利忘义为耻，以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻，以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。这是有道理的，也是从人的心理出发的。
当时我们担心，却是多余的，因为后面我们夺得了冠军，当时，我们认为3组会得冠军，因为他们当中有几个厉害人物，亿万富翁都在他们哪里，还有校长，都是上了年纪的人物，可是他们差点得倒数第一名，亿万富翁也说，他刚开始也看轻我们这一组，可是不知道我们却得了第一，这说明，海水不可斗量，人不可貌相，不过，我记得校长说了一句在理话，他们当中，就是因为厉害的人物太多了，大家不团结，都自以为是，所以在集体活动中，拿分少了，而我们则不同，我们这一组的年经人，都是空杯心态，不会有太多的主观意见，当定下一个活动时，大家照着办，不会有太多意见，很配合，这也是为什么很多公司喜欢招聘初入社会的学生和青年人，也是有道理的。
选用了比较优秀的顾问，加上外部的公开承诺，大家都想逃避痛苦的动力，还有追求荣誉的动力，因为如果赢得比赛，能赢得5800元的活动基金，在这其中，还要提一件事，领导人，即我们的组长，虽然他没有什么能力，但他态度好，值得一提的是，他每天早上比我们都早起半小时，我们住在这边楼上，因为宾馆是依山而建，没有装电梯，他每天都来5楼叫我们三个人起床，他的这种谦卑态度，让我们感动，在最后的活动中，我们房间中的二个人，都主动的发挥自己的能力，主动请缨，这也是一个关键因素，做领导，不一定要有多大本事，态度好，也能成事，看看我们历史上的有几位皇帝，如刘邦，刘备他们俩位特别明显，他们也没有什么大本事，但态度好，得到几位重要的人的支持，照样可以成事，看看我们现在当代成大事的商业领袖人物，如马云，任正非等，他们懂技术吗？只要会用人，照样可以成事，当我们组有什么活动和创意时，组长总是全力支持。用对人，照样成事，成大事者谨记。凡事亲力亲为者大多成不了大事。
当时如果只是为了组长，我们是不会卖力的，所以说，一个人完全靠个人人格魅力，也难成事，外在的因素是主要的，一，逃避痛苦的压力所带来动力，二，追求荣誉的动力，三，公开承诺压力所带来的动力，四，顾问所带来的引导和提醒作用，所以成功人士都有人生教练，连古代皇帝都有老师，也就是为什么现在到处是管理咨询公司一样，管理咨询公司起到的就是顾问的作用（智囊团），四，优秀的领导，即态度好，谦虚的心态对待下属，充分授权给下面，五，利益的驱使，虽然不是很多，但这也是一方面的因素，但逃避痛苦的动力永远超过追求快乐的动力，这也是为什么我把它放在后面的原因，六，团队凝聚力，统一行动，统一思想，特别是做小品，大家一起参加，如果有太多的意见，你做你的，我做我的，是很难成功的，统一听指挥，也就是为什么所有的公司，国家，团队都要求集权统治的原因，有时，太多的民主，不太于行事，办事效率会低，还有太多，就不一一做介绍了。
在培训中所讲的14项价值观，差不多都有所涉及，这次培训，还有很多感想和收获，下次接着讲，希望大家期待，最少还有二期，透露下，一讲沟通模式，优秀的沟通模式是怎么样的，二讲每个人的心里都有垃圾，也即我们的潜意识中的东西，是哪些东西决定我们成功与失败，快乐与痛苦，如果有时间和精力，还会讲下如何处理婚姻，如何与人合作等等。虽然只有3天2夜，如果你用心去学，用心去体会，你会觉得学到很多东西，真是价超所值。
本文所写的，都是抱着中立的太度写的，没有写真名，不涉及任何人的隐私，请大家不要对号入座，大家看完之后，觉得对你有用，请参考。欢迎来文讨论学习，一起进步，期待你的来信。