谁为管理者代表较为合适

stevejin

ccsspp454 发表于 2013-2-5 12:37

                               
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我们公司没有副总，怎么办？

论题是有此副总的，

ccsspp454

stevejin 发表于 2013-2-5 12:41

                               
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那贵司的管代，是由总经理担当?

我们公司是质量部经理担当，但质量部经理根本没有时间管体系。质量部经理经常出差，去给客户做技术指导，连质量会都是我主导召开，您说他有时间管体系吗？

老A

stevejin 发表于 2013-2-5 12:30

                               
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这位副总说，管代一定要总经理担当的，不愿意当管代，

总经理让他(她)当,当也得当,不当也得当

老A

ccsspp454 发表于 2013-2-5 12:36

                               
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呵呵

事实上管体系的就是管理者代表，我们公司虽然我不是管理者代表，但是管理者代表做的事情都是我做的 ...

你是总经理副代表

老A

stevejin 发表于 2013-2-5 12:38

                               
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如果ISO专员直接由总经理领导，要么总经理自己担当管代，要么提升该专员为总助，可能效果会更好！ ...

这个专员会感谢您的

ccsspp454

老A 发表于 2013-2-5 12:46

                               
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你是总经理副代表

呵呵

我啥也不是，体系运行方面，用总经理的话说“我是总设计师，负责策划，执行，带领公司实施体系相关要求”，在质量部作为质量部经理职务代理人，负责质量部日常管理工作。

stevejin

ccsspp454 发表于 2013-2-5 12:42

                               
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体系专员在公司的身份非常尴尬，个人觉得应该独立出来。如果觉得专门设置体系专员嫌他平时太闲，也可以由 ...

真正推行体系的专员，应该不是很闲的，有些公司专门设置推行体系的部门，我曾在的台资企业就是成立的审核部主导体系的推行。

stevejin

ccsspp454 发表于 2013-2-5 12:44

                               
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我们公司是质量部经理担当，但质量部经理根本没有时间管体系。质量部经理经常出差，去给客户做技术指导， ...

管代必须是有时间来管理的，否则还不如推荐另一个为担当呢。

stevejin

老A 发表于 2013-2-5 12:45

                               
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总经理让他(她)当,当也得当,不当也得当

那倒是，

ccsspp454

stevejin 发表于 2013-2-5 12:48

                               
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真正推行体系的专员，应该不是很闲的，有些公司专门设置推行体系的部门，我曾在的台资企业就是成立的审核 ...

那是，我们公司一个客户就有专门的审核部门，负责公司体系推行和供应商体系审核。