做质量的心得体会

chenfei1998

很多公司都有类似的问题，文字游戏有些人玩不了

ccsspp454

liusun3098 发表于 2013-3-12 16:18

                               
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显然是把计件的含义给误解了，计件，应该是在质量合格的前提下，才是恰当的。
查一查计件在公司文件中的定 ...

刘老师说得对。根本是对生产管理者职责没有规定好。我制定的生产管理者职责第一条就是“保质保量按时完成生产任务”，首先要保证质量。要不造出来的都是废品，还有什么用？

夜神◕_̯͡◕

必定有相应的制度框架，才能控制过程的不良，必须保证合格产品状态，计件系数才能生效，否则难道废品要老板买单么？老板们都猴精猴精...

sean008

还是整个公司缺乏质量意识，不单单是一线员工压包括管理人员。我们也是计时，质量问题的出现第一时间是分析查处真正原因，然后大家讨论纠正预防措施。

sunhongjun139

楼主说的这种现在应该很普遍的，比较典型的，
计件制——效率有一定的提升：每位操作工肯定是想多生产，生产多了，你的工资肯定会多了，但是过程中呢，他们肯定对质量关注度就不够了，他一心是想做出产量出来，哪还有时间去关心质量啊，要求的自检频次也少了，检查间隔时间长了，这个时候往往质量问题就出现，加上本身现在检验并非是100%全检，只是巡检抽检，不良品就这样流入顾客了产生抱怨了，
有些单位后面的原因分析或措施，会做的，但是这样的计件模式，问题还是循环似的出现的。
我见过外企，他们就不赞赏用计件制来生产。有很多一部分运用计时的方式。
当然，两种方式都是有利有弊的，这就需要我们的企业内部的管理过硬，只有内部的管理模式良好，采取哪种方式，我认为都是无关紧要的。