如何建立起质量及管理系统

白开水

最近想负责一个新建立起的车间质量管理工作，车间刚建立，人员不足，质量人员和技术人员更是几乎没有除了老板（外包），产品工艺还不算成熟，没有过批量生产经验，目前只提交过几次样品，并且还不是很理想。这样的背景下如何开始管理工作呢，请高人指招，非常感谢。

浮生如梦

既然是机加！！！工艺是关键点，其次是防呆措施 人员培训

白开水

浮生如梦 发表于 2012-9-24 21:29

                               
登录/注册后可看大图

既然是机加！！！工艺是关键点，其次是防呆措施 人员培训

恩，工艺是重点，目前也在攻这一方面。
防呆很难，真心的说，设备不是很好，工艺不是很新（考虑成熟了再革新）。

YL2468

人员方面你们现在的力量太薄弱，设备方面需要根据你们的产品适当的配备，经验是需要积累的，你要根据你们现在的实际情况制定简单的措施，不可一口吃个大胖子！

志利

我认为至少要有个负责质量与技术的人员，然后再将关键控制点控制住。

wangmin520

先建立相关文件，记录表格
再培训，什么都是新的
可塑性很强。
一开始就形成习惯，后面的工作就很好开展了

老CC

没有质量技术肯定不行，
生产质量技术俗称铁三角。
你们现在只有生产。
所以框架建立起来----职责----执行

白开水

YL2468 发表于 2012-9-24 21:47

                               
登录/注册后可看大图

人员方面你们现在的力量太薄弱，设备方面需要根据你们的产品适当的配备，经验是需要积累的，你要根据你们现 ...

恩， 人员正在考虑如何招进中。想先根据TS建立起简单的框架

白开水

彼岸花开 发表于 2012-9-24 21:48

                               
登录/注册后可看大图

我认为至少要有个负责质量与技术的人员，然后再将关键控制点控制住。

呵呵，那边老板负责技术，我去负责质量兼技术！

白开水

wangmin520 发表于 2012-9-24 22:08

                               
登录/注册后可看大图

先建立相关文件，记录表格
再培训，什么都是新的
可塑性很强。

恩，文件记录类的可以参照我们上海公司的。这边已经成型了，TS VDA6.3都有了。