关于公司体系文件的更新维护

jinfeng

        公司2005年通过的ISO/TS16949体系的认证，至今已运行6年多，我是今年4月份加入的，进来后发现文件根本没有人看，只有两份作为客户审核和第三方审核使用，记录表格各式各样的都有。
         因为7月份要应对第三方的年度监审，我主要把手册与程序文件进行的简单的与公司现状符合性的梳理，并做了下发；组织了内审，同时公司的管理评审、产品审核、过程审核都是我一手编造的，就连公司的业务计划也是我参照原来的编了一个。这样应付了今年的第三方的监审。
         目前头痛的是公司领导从上到下都是口头上说重视质量体系，实际行动只有我一个人在做，累啊！感觉需要修改完善的东西太多了，更可恨的是我修改了后领导居然说不用评审，直接发下去实施，哎！压力上大啊！真是好无助啊！
      
         不知道大家平时的体系维护是如何做的？希望大家参与讨论。

通心粉

我也是在公司负责体系的，新公司，体系我一手建立，内审和管评都是我一个人弄的，现在外审过去快半年了，日常主要是稽核不良项，发现很多问题，但改进力度不大，也很纠结

通心粉

部门长不重视或者说不懂的占主要原因，我们的文件也不评审，我文件做了评审要求，大家也不执行，还是按他们心里想的送到总经理一个人签字，权限决定执行，一个体系专员的职务根本不利于推行

ccsspp454

呵呵
体系要慢慢改进

老A

JINFENG和通心粉，恭喜你们，你们学会了造假，不会失业了{:soso_e120:}

jinfeng

老A 发表于 2012-9-26 22:44

                               
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JINFENG和通心粉，恭喜你们，你们学会了造假，不会失业了

没办法啊！如今社会就是这样，为了生活吗！

jinfeng

通心粉 发表于 2012-9-26 17:40

                               
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我也是在公司负责体系的，新公司，体系我一手建立，内审和管评都是我一个人弄的，现在外审过去快半年了，日 ...

我多希望能到一家新公司重新建立体系，我想要比修改别人已有的要好的多啊！
不过，大多数还是看公司管理层的重视程度，公司做质量管理体系的目的，如果这些都是一致、清楚的，那样质量人才有奔头啊！

jinfeng

ccsspp454 发表于 2012-9-26 18:09

                               
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呵呵
体系要慢慢改进

这个大家都知道，但可能就是这个原因导致一些公司对体系的改进找了借口。

jinfeng

希望大家一起分享工作经验。

青萍之末

“造假”是万里长征第一步
做质量，尤其是做体系，往往会有这样那样的纠结，但是，还是要回过头来问一问自己，“这个过程中，我们做了什么”或者“需要我们做什么”。