M的奇迹——麦当劳商法

frdct2008

麦当劳经营特色形成
克罗克是一个重品质的人，他认为那些在市场上为了眼前利益而无
所顾忌地卖连锁权的连锁店，终将飞蛾扑火，自取灭亡。

麦当劳生财之道
克罗克常随身带一本收录全美报纸名称、出版地点、当地人口以及
商业行情等等的《编辑及发行人市场指南》。他坐飞机经过一个小小的
城镇，也要去翻翻这本《指南》，看看是否能在此地开一个麦当劳分店。

麦当劳用人方法
麦当劳认为：勤奋的员工乃公司之宝。
前面事实上已经讲了很多用人之方，不过多是些高层人物：而对于
一个公司，特别是麦当劳这样庞大的公司来讲，不仅有许多管理人才，
亦有太多的一般员工。
如何管理这些一般员工，如何发挥他们的积极性，其中大有学问。
麦当劳认为：
勤奋的员工乃公司之宝。

麦当劳行销方略
如果说，营运是一门科学，那行销就该是一种艺术了。但是在麦当
劳公司内部，却无人精通此道。

对付舆论的挑战与危机
似乎在一夜之间，人人都知道麦当劳的汉堡包中有一种小东西——
虫。