求兼职-企业/质量管理咨询辅导

hchw2002

受论坛网友启发，也发帖求兼职。

本人9年质量经验，5年SQE经验，熟悉TS,审核过上百家工厂，了解大部分工艺流程，目前在职的工作就是帮供应商进行流程改善，提升产品质量（类似GM QSB）。
本人理论知识扎实，实践经验丰富，强项不在于对体系条款的平面诠释，而在于条款的生动实现方式。
求职目的为：印证所学，扩大知识面，拓宽交友渠道……
联系方式：QQ 412018499

PCBA

9年的工作经历，很厉害了，欢迎常来论坛交流！{:soso_e181:}

老CC

楼主，可以先在论坛开帖，做免费咨询
或者帮一些企业先免费咨询
承诺如企业成功，再付钱

不系统的质量

能在论坛体现出自己实力的相关信息就更好了

ccsspp454

审核过上百家工厂，都发现了什么问题，然后建议客户怎么整改的？

凌子

审核过上百家工厂，了解大部分工艺流程   厉害

qcth

5年SQE经验！楼主，对于那种小规模的供应商怎么管理？还望赐教。

hchw2002

常州质量人 发表于 2013-4-5 17:10

                               
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楼主，可以先在论坛开帖，做免费咨询
或者帮一些企业先免费咨询
承诺如企业成功，再付钱 ...

我修为较浅，只是一个普通的工程师而已，不是做理论研究，五大管理手册只知道六成，六西格玛只知道两三成，如何能够传道授业？我说能做企业辅导，并不是因为学识深厚，因为我的工作就是这样，别无他异，唯手熟也。

hchw2002

qcth 发表于 2013-4-5 18:52

                               
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5年SQE经验！楼主，对于那种小规模的供应商怎么管理？还望赐教。

所谓供应商管理，并不是纯粹的对供应商管理，需要从供应链的高度来看待。
必须从最终的客户出发定位产品的细分市场，再根据产品定位来确定相应的供应商要求。比如我们公司产品有专业级别和消费者级别，同一种部件可能会用不同档次的供应商，是为了在不同的细分市场上平衡质量和成本。
所以问题不是怎么来管理小规模供应商，而是怎么制定对小规模供应商的commodity strategy, 曾经我在重庆参与一个发动机项目，很多零部件供应商都是嘉陵本田的合格供应商，虽然完全不符合我们欧州工厂的审核要求，但他们有些还是本田的优秀供应商，所以他们的成功并不是他们自己的成功，而是本田采购和供应商质量保证体系的成功。
如果你站在质量的角度来看待如何管理小规模供应商，我没有什么特别想说的。

chenfei1998

是金子哪里都可以，楼主可以现在论坛上发发光呀