悬在空中的体系工程

Q168

体系文件服务于生产并指导生产，文件要不断更新与生产实际相结合，当然文件不能背离体系标准的原则

shengpengwu

那是，企业的标准要服从国际标准呀

chenfei1998

Q168 发表于 2013-4-7 14:38

                               
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体系文件服务于生产并指导生产，文件要不断更新与生产实际相结合，当然文件不能背离体系标准的原则 ...

可惜很多管体系的人往往没有这么明确的认识。
总是让别人提供这个提供那个，最后体系成为了衣柜里的过季时装！

chenfei1998

常州质量人 发表于 2013-4-7 14:03

                               
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体系指导生产，生产服务体系

有道理，但针对体系人员与现场隔离这种现象要如何处理呢？

ccsspp454

体系服务生产，这话没有错。但我不赞同，楼主体系人员凡事要别人提交的观点。我不知道楼主眼中的体系人员都包括那些人。如果单单指体系工程师一个或者几个人，那么楼主就难为体系人员了。公司为了节省成本，一个几百上千人的公司，也不过就一两个体系人员，而且可能还是兼职，如果让他们对公司每个环节文件、记录都随时了如指掌，这真的难为他们了。

ccsspp454

现在的体系越来越多，体系人员需要掌握的体系知识要越来越多，有的公司还舍不得钱对他们培训，这容易让体系人员产生知识盲点。
体系人员只能是用体系的观点和原则去指导大家，但不能去替各个部门做。技术部门所开发的配方，体系人员能去验证它的可行性吗？生产记录每时每刻真实性，体系人员能了解其实情吗？

通心粉

我也是体系人员，500人的公司，就我一个负责体系，质量、环境、3C和计量都归我一人负责，光是应付就够忙的了，还要日常稽核，还有公司对体系不是很重视，每次的不合格项整改都很敷衍哦。虽有很多不足，但我感觉还是比一般公司做的好。体系人员是否做得好，靠公司的领导意识，不是体系人员不行

linda86209118

也许楼主单位的体系人员让您不太满意，但是我觉得楼主有些观点我不是很认同。明显火气较大啊
一般的公司也就一个体系工程师，各项制度都写好了在什么节点应该要提交什么资料，为什么还要让体系人员去三请四催才姗姗来迟？制度既然是大家一致讨论通过就是合理的，就应该遵章执行。
个人认为符合性审查只不过是体系的20%，80%的力应该是放在纠正和改进上，这才是体系的精髓。要实现纠正和改进，前提是要在现场发现问题。不过体系的符合性认证需要很多的资料，文案也是必不可少的。
作为一名从体系管理成长起来的质量人，我觉得很多时候体系工程师也很不容易——要面对同事的质疑，也要面对外部的压力。其中的艰辛也未必是人人都能理解的。
另外，你要想做点事，面对的阻力是很大的。往往都会被生产发货第一、成本问题等所搁浅。
多一些宽容吧，也许和他/她谈谈，你会发现有不一样的视角。

蓝桥春雪

体系服务生产！

shigongyu

还是个人意见：
1、体系是服务企业经营的，不能但说服务生产；
2、体系应该指导生产，除非你的体系是两张皮的。