图纸发放让你哭笑不得。。。

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最近公司经常出现技术部更新图纸后，来的原材料还是旧图纸的料，郁闷吧！
找采购：“为什么还来是老图的产品？”
采购回答“发放图纸前，我已经下订单”；
找技术：“这种现象连续3天，9种材料都没图纸检验，旧图纸已经收回，能否以后先不要发给我们部门，到采购安照新图纸下订单后再发给我们新图纸，然后收回旧图纸？”
技术回答：“我们又不知道采购还有没有，图纸各部门统一发放”
找分管技术和生产的副总：“ 技术部更新图纸后，来的原材料还是旧图纸的料 ，怎么解决这个问题”
副总回答：“让供应商提供图纸”
我真是苦笑不得。。。这么简单的图纸发放都做不好，怎么保持体系的有效运行？

老A

副总回答：“让供应商提供”??????????????让供应商提供什么？？

ddd123

老A 发表于 2013-5-16 21:23

                               
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副总回答：“让供应商提供”??????????????让供应商提供什么？？

提供解决方案呗，这位副总大人，只说前半句，

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老A 发表于 2013-5-16 21:23

                               
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副总回答：“让供应商提供”??????????????让供应商提供什么？？

副总说让供应商提供所做产品的图纸

石1头

我们公司有这样一个规定，可供参考：
不管来的什么物料，哪怕上午新下发的图纸，下午来的物料，在我们检验时与最新图纸不符，立即开具不合格信息反馈单，由相关人员进行评审，可用的话让步接收。因为只要牵扯到改图，肯定有他的原因的。

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石1头 发表于 2013-5-16 21:40

                               
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我们公司有这样一个规定，可供参考：
不管来的什么物料，哪怕上午新下发的图纸，下午来的物料，在我们检验 ...

如果在这里这么做，他们都会认为你小题大作，既然是旧图以前都是这么做的，只要装配没问题就OK.何况副总是管理者代表，他就会发言：不是有更改通知单了吗？

石1头

119889348 发表于 2013-5-16 21:48

                               
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如果在这里这么做，他们都会认为你小题大作，既然是旧图以前都是这么做的，只要装配没问题就OK.何况副总 ...

假如更改通知单为供应商库存用完为止，那质量部门也可以提个建议，有新图纸下发时只要牵扯到还有库存的，老图纸先不回收，待库存用完为后再回收给相关人员，可能到时比较麻烦，还有这个需要管控，但前提更改通知单上要有详细的库存数量，便于检验人员跟踪。

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石1头 发表于 2013-5-16 22:08

                               
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假如更改通知单为供应商库存用完为止，那质量部门也可以提个建议，有新图纸下发时只要牵扯到还有库存的， ...

更改通知单上有注明库存用完为止的，技术部不同意后收回的做法，技术部的意见每次可以借给你看。。。

laoqian

图纸更改，没有对成品、在制作品、毛坯、订购品等作处理的意见吗？

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laoqian 发表于 2013-5-16 22:40

                               
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图纸更改，没有对成品、在制作品、毛坯、订购品等作处理的意见吗？

没有，只注明库存用完为止