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救火是大家的目的

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发表于 2013-5-22 20:44:11 | 显示全部楼层 |阅读模式

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有客户Issue了,大家风风火火的去处理了,上层就看到大家天天在忙着工作了,都很辛苦啊......

提前预防了,处理了,没人看见,也就没有成绩了...

很多时候,大家就是要把事情搞大,让上层看见!

所以,救火才是大家的目的。

可是,该提前做的还是要做啊,因为这是工作职责之所在!!!





发表于 2013-5-22 20:49:27 | 显示全部楼层
救火是目的,就能出成绩吗?使各其反吧,呵呵。
发表于 2013-5-22 21:27:46 | 显示全部楼层
:)插一句,我们公司去年有工程师提倡一种做事方法“把所有问题扩大化”,当时我们检验员都笑了,中国解决问题不都是“大事化小,小事化了吗?”最终这种做法在我们的微笑中终于夭折了!:lol
发表于 2013-5-22 21:31:49 | 显示全部楼层
救火的同时也是救自个,投诉到领导那问题就大了,把关、预防和报告还是很重要哒:)
发表于 2013-5-22 21:58:34 | 显示全部楼层
扁鹊的大哥医术最高,二哥次之,扁鹊的医术是最次的,但是我们都只知道扁鹊而不知其大哥、二哥。皆因,大哥治病于病症初期,二哥治病于中期,扁鹊治病于重症。。。SO
发表于 2013-5-22 22:05:15 | 显示全部楼层
哈哈
有这么一说
 楼主| 发表于 2013-5-23 09:43:51 | 显示全部楼层
小姑 发表于 2013-5-22 21:58
扁鹊的大哥医术最高,二哥次之,扁鹊的医术是最次的,但是我们都只知道扁鹊而不知其大哥、二哥。皆因,大哥 ...

所以很多人都想做扁鹊,名利双收...
 楼主| 发表于 2013-5-23 15:13:37 | 显示全部楼层
石1头 发表于 2013-5-22 21:27
插一句,我们公司去年有工程师提倡一种做事方法“把所有问题扩大化”,当时我们检验员都笑了,中国解决问 ...

虽然,中国自古以来就有大事化小小事化了的传统
但是,也有小题大做的习惯
所以,何时大化小,何时小作大,是考验功力的
 楼主| 发表于 2013-5-23 15:15:50 | 显示全部楼层
liufang0520 发表于 2013-5-22 21:31
救火的同时也是救自个,投诉到领导那问题就大了,把关、预防和报告还是很重要哒 ...

报告都是表面的...

很多时候就是要等到投诉到领导那
- 因为处理问题的人,基本都不是发生问题的人啊
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