员工老是上错料，生产主管该怎么办？

老CC

老A 发表于 2013-5-27 11:54

                               
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没有意识灵魂,那就是裸体

但是也需要载体
任何意识只有灵魂，没有载体，那么我们谁都没有看过
因为意识不好，而做错了什么事情，这个就是载体呈现

PCBA

木森林2012 发表于 2013-5-27 11:45

                               
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搞个机制，不扫条形码下道工序生产不了，

不通知IPQC，没IPQC签字，下道工序不能接收。 ...

你是说从防错方面再改，思路是好的，但防错应用到一定程度，难度相当大，而且投入的成本也会相当高，不是每一个企业都是能搞得起的，呵呵。

PCBA

常州质量人 发表于 2013-5-27 11:46

                               
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质量意识不能怪员工
管理层让员工犯错

按这样推理，所有错误，所有的问题，都是老板，甚至是客户犯下的了？哈哈。。。

老CC

gaoshengxian 发表于 2013-5-27 12:53

                               
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按这样推理，所有错误，所有的问题，都是老板，甚至是客户犯下的了？哈哈。。。 ...

不是，管理层每月敢去领工资
老板给你6千，你自然心之坦然的敢于去花
那么就要做好你的事

PCBA

常州质量人 发表于 2013-5-27 12:56

                               
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不是，管理层每月敢去领工资
老板给你6千，你自然心之坦然的敢于去花
那么就要做好你的事

管理层承担起员工教育、正面引导，责无旁贷。但如果将所有责任都是强加于中基层管理人员，我感觉有失公平。正如这个案例，系统管理上本身已具备不错的防错条件，有作业指导文件，有岗前培训，但员工仍旧我行我素，管理人员也很无耐！

老CC

gaoshengxian 发表于 2013-5-27 13:18

                               
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管理层承担起员工教育、正面引导，责无旁贷。但如果将所有责任都是强加于中基层管理人员，我感觉有失公平 ...

管理人员很无奈

为什么无奈

说到底还是管理层的问题

英雄本色

常州质量人 发表于 2013-5-27 13:46

                               
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管理人员很无奈

为什么无奈

面对问题，理论上都可以分析到是管理层导致的，不过，这个方向实在太大。在实际问题分析处理中，还是有针对性的比较好，就事论事，个人看法。

老CC

gary 发表于 2013-5-27 15:09

                               
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面对问题，理论上都可以分析到是管理层导致的，不过，这个方向实在太大。在实际问题分析处理中，还是有针 ...

管理层是枢纽

如果问题解决不了，关系到领导层
也要去疏通

木森林2012

gaoshengxian 发表于 2013-5-27 12:49

                               
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你是说从防错方面再改，思路是好的，但防错应用到一定程度，难度相当大，而且投入的成本也会相当高，不是 ...

防错成本要提升，那就要权衡了。

那就要从人身上加料了。