带动员工离职来威胁的管理该不该辞退？

PCBA

stevejin 发表于 2013-6-6 23:47

                               
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对待员工，当然要花些心思了，现在招到一个人，然后能留下干上几年很难啊！ ...

别说几年，能做一年半载的就不错了，呵呵~

ll627701315

组长肯定要搞掉的，但是搞掉之前要先各个击破，分别找他们谈话，给点甜头，比如选班长，加工资等等吧，最最最重要的一点，就是做好最坏的打算！

PCBA

ll627701315 发表于 2013-6-7 07:52

                               
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组长肯定要搞掉的，但是搞掉之前要先各个击破，分别找他们谈话，给点甜头，比如选班长，加工资等等吧，最最 ...

管理层有魄力（有应急能力）的可以直接辞掉，否则先缓一缓，求稳后再处理。

回到从前

同意以上观点

PCBA

回到从前 发表于 2013-12-6 16:39
同意以上观点

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chenfei1998

结果肯定是辞退了，但不一定是直接，也可以合同到期，或是先调岗

angeljue

可以辞掉，即使不辞其他人员受他的影响工作效率热情都不够，如果挽留加工资之类的，还会有下次，一样构成威胁，将组人员调开或从班组中晋升新班长等

PCBA

angeljue 发表于 2013-12-15 20:08
可以辞掉，即使不辞其他人员受他的影响工作效率热情都不够，如果挽留加工资之类的，还会有下次，一样构成威 ...

以免后患，利落的处理掉！
但如果技能上还有依赖于他怎么办？

angeljue

gaoshengxian 发表于 2013-12-15 21:29
以免后患，利落的处理掉！
但如果技能上还有依赖于他怎么办？

每个人都列个工作清单，类似作业指导书之类的，把他的工作内容处理方法等都写下来，预防这个人辞职后没人能替代他的工作，做到每个岗位的新员工工、技术、管理等都能做好这个岗位的工作

jonneyhuang

不是简单的辞不辞退带头辞职员工的问题，整个管理系统需要“修补”了 。