带动员工离职来威胁的管理该不该辞退？

gsls520

前期工作及后备计划充分后可以操作

+山远桐清+

建议不辞退！你说的原因都是你主观的认知，你了解为什么不接受和软抵抗么？所有问题的根本原因是管理。。。。。。

+山远桐清+

stevejin 发表于 2013-6-6 23:32
将不好的员工培养成好的员工，将好的员工培养成优秀的员工！

睿智的管理者啊，颇有将才之风

+山远桐清+

我们公司今年聘了个管生产的，很牛X，总是说工人这不行，那不行的，结果老工人带头跑路。为了弥补人力问题，公司放了大招，狂招人，各种技能等级的不问有无品德、道德的通吃，但是没能解决产品质量问题，反倒是质量问题频发，老板也认为是工人问题，结果在连续几次质量问题处理会议中发现，招人不是万能的，而且请神容易送神难，感觉为什么小企业里有这么多自以为是搞笑的管理者？管理者其实就是搞好和不好说话却很有技能和能力的人的关系，兵熊一个，将孬孬一窝。。。。。，不是批评你，别见外。

xianpeng.Liu

各个击破吧。还能全部都跟着他走了？给其它人稍微待遇提高点总会有留下来的。个人看法。

hyy

要有好的管理，不能因一人坏了整个团队，杀鸡儆猴是必须的也是管理的一部分

pianpu1984

此人最后必除之。在古代这人就是乱臣贼子啊！

海之月

公司要未雨绸缪，平时做好人才培养和激励措施，不要等到人员管理中有异常才想到采取措施弥补过错。

陈炳强

先暂时不辞退，立刻把这条线上他的老乡朋友调换到其他的生产线上，安稳后再观后效