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发表于 2013-6-30 19:55:18 | 显示全部楼层

修改验收标准当然可以!

只是你们公司不愿意而异。从楼主字里行间可以看出,贵司的质量体系运行的不咋地。让步接收是有个度,不能每批都让步啊。

如果每批都这样,为什么不能修改接受标准呢?
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发表于 2013-6-30 19:59:49 | 显示全部楼层
摸着石头过河 发表于 2013-6-30 19:25
SQE归质量部所管,据目前观察可知:最高领导可能会管这个事情,但是部门最高领导不会把这个事情上报给最 ...

诚然,有的公司出于成本的考虑,本身就愿意采购一些不符合国家标准的材料。如果这样,公司就可以自己制定验收项目,不要按照国家规定的每个项目都检测,可以进行适当项目的验收检验。

如果自己标准制定了而不去遵守,老是让步接收,试问这个验收标准有什么作用?难道是故意刁难验收人员吗?
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 楼主| 发表于 2013-6-30 20:19:20 | 显示全部楼层
ccsspp454 发表于 2013-6-30 19:55
修改验收标准当然可以!

只是你们公司不愿意而异。从楼主字里行间可以看出,贵司的质量体系运行的不咋地 ...

公司体系应该还好吧,不是很了解,公司正在导入一个新的质量体系,原来的ISO貌似准备废掉吧
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发表于 2013-6-30 20:44:35 | 显示全部楼层
1,关于让步接受
     如果每批都让步接受,是否就可以认为,让步接受的问题贵公司或者的贵公司的客户是可以接受的。可以考虑一下,标准是定得过严。可以和供应商一起协商重新制定标准。
2,关于文件不能及时更新
    这个可以认为是文件控件方面做得不到位,
3.关于SQE的问题
如果是能力问题,比如说对产品不了解,分析问题的方法不对等等,就加强培训,如果是态度问题,就只能直接换掉了。
4.检验工作的问题
一要明确工作职责,二是要明确工作目标,把目标尽量量化。

   另外,你提到说ISO曾准备废掉,是否可以说明贵公司的领导不够重视。八大原则第二条,领导关注!只有取得领导支持,你的工作才好展开,否则,你会困难重重。
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 楼主| 发表于 2013-6-30 20:52:05 | 显示全部楼层
ben_huang09 发表于 2013-6-30 20:44
1,关于让步接受
     如果每批都让步接受,是否就可以认为,让步接受的问题贵公司或者的贵公司的客户是可 ...

不是不够重视,而是导入一个与公司产品性质相关的一个体系吧!“IRIS"体系听过没?
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发表于 2013-6-30 20:58:08 | 显示全部楼层
落实文件。。。来料不良  直接判退   要让步接收 让他签字  担责任。。。这样估计他会慎重考虑的。。。
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发表于 2013-6-30 21:22:53 来自手机 | 显示全部楼层
我这个ISO9001千万
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发表于 2013-6-30 21:24:07 来自手机 | 显示全部楼层
不管什么时候,我这个ISO9001千万不可废除。可以合并
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 楼主| 发表于 2013-6-30 22:04:38 | 显示全部楼层
ISO9001 发表于 2013-6-30 21:24
不管什么时候,我这个ISO9001千万不可废除。可以合并

害怕失业吗?
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发表于 2013-6-30 22:16:43 | 显示全部楼层
这么多问题,先对有把握的,对自己帮助最大的,进行改善,如果成功了,得到了高层的认可,那么再接着做下一件,否则还是工资不少,每天学会踢皮球
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