质量体系改革中，被老板批评了。。。

陈善波

你们公司的质量体制 最终由谁负责 维护  推行，怎么会轮到质量部被骂， 那存在输出文件不完善， 谁来靠负责

10电信0258

现在做质量管理的，相当的不好做；

frankeywang

楼主，你那里的技术部门设计能力与水平如何？。。。但管理能力，与其他部门的协作能力一定很差。。。。。老板在护短。。。。。

Jackbraynel

这种体系性的变动，主导者必须是老板，而且成败跟他的坚持息息相关

月牙

适宜性有效性评估谁做的？为什么要改革？谁要求的？
老板不知道，难道是捂着进行的吗？不批才怪，评估有效性、适宜性不是应该在管理评审中进行的吗？管理评审不是应该是最高领导主持的吗？

abao

搞质量被批，还是常事。因为质量管理，在很多老板看来只是面子工程，比较边缘化。当你的举措，妨碍了公司正常的研发、生产和销售的时候，当然，老板要批质量了。要想改善这个现状，是很难，首先要改变老板的思路，让他认为质量管理除了对外的面子工程外，还会给他带来经济效益。

质量支持

“凡是你发现的问题，都叫你解决”“凡是我来定夺放行不放行，判断的标准又我来定”，多么不合常理。漠视，吹黑哨！

质量支持

标题 换换

xianpeng.Liu

119889348 发表于 2013-7-3 21:24
各个部门的文件由负责部门建立

各部门负责，但是也得有个统领的吧，不能是各自为战啊

xianpeng.Liu

我的建议是每次做改善或动作前，书面化后让体系负责人或管带批准后实施，这样就没那么多废话了。要是不批那是一点办法也没有。