【求助】品质经理如何开展品质控制工作

bds203

想学习一下，大家作为品质经理是如何采取有效措施开展本部门工作的及如何开展产品实现过程有效品质控制的？建议大家作为品质经理在日常工作中存在的困惑及好的管理手段及思路进行探讨与分享，共同的提升。

yijiayige

一个民企的质量经理，要从后往前推动改进，同时兼顾工厂的利益。
不要说什么上手就抓原材料，那是给自己挖坑的做法---虽然很多咨询公司都告诉你要这么做，可如果真的有效的话，他们干嘛去做咨询老师？
优先考虑控制出厂产品质量，是能够很快出成绩的；
然后考虑根据出厂前发现的问题，推动过程改进，也很容易出成绩；
最后根据过程问题推动原辅材料和供方改善，这个是持久战。

在推动改进过程中，多运用图表且简洁的定期报告方式，让大家看到各自是否有变化和提升，也侧面表现你在努力工作。

……其他就是做人和做事的规则了，我指导不了。

蓝天扬凯

有些管控方式还是要根据企业领导及企业文化而来定，不能一概而论

一面湖水

一个民企的质量经理，要从后往前推动改进，同时兼顾工厂的利益。
不要说什么上手就抓原材料，那是给自己挖坑的做法---虽然很多咨询公司都告诉你要这么做，可如果真的有效的话，他们干嘛去做咨询老师？
优先考虑控制出厂产品质量，是能够很快出成绩的；
然后考虑根据出厂前发现的问题，推动过程改进，也很容易出成绩；
最后根据过程问题推动原辅材料和供方改善，这个是持久战。

在推动改进过程中，多运用图表且简洁的定期报告方式，让大家看到各自是否有变化和提升，也侧面表现你在努力工作。

……其他就是做人和做事的规则了，我指导不了。

经验之谈，个中原因，不再赘述。

bds203

大家如何在一个内陆民营企业将品质管理工作进行有效推行。

唐僧来了

为何我的头像还未变过来

bds203

晕倒，怎么就没有人高见呢！

kkxiao1977

:lol:lol:lol:lol

sunhongjun139

作为质量部门过程质量首先从原材料开始控制，这个是控制的源头，原材料的符合与否直接会影响到你整个过程的，
所以现在主机厂在去供应商审核会重点审核这一部分，
过程监控——设备、人员培训、工装、控制计划、潜在失效的制定及应急计划的制定等等这些也是比较重要的环节，作为品质部门，这些都在过程中需要监督的，对一些关键工序还要穿插着要做一些统计分析，使过程中是受控的
再到最终，产品加工完成后肯定也是要再检验的，然后还需要做产品审核分析等，再到发运
以上只是粗略的说了一下，其中还有很多很多。
说的不好不要见怪，

薛凯敏

yijiayige 发表于 2013-7-29 17:11
一个民企的质量经理，要从后往前推动改进，同时兼顾工厂的利益。
不要说什么上手就抓原材料，那是给自己挖 ...

我觉得你说得很实在。有道理，以后得多多请教你。

关心

yijiayige 发表于 2013-7-29 17:11
一个民企的质量经理，要从后往前推动改进，同时兼顾工厂的利益。
不要说什么上手就抓原材料，那是给自己挖 ...

有道理。从后想前推，效果明显。当然这也是有弊端的。因为前段工序控制不好的话，后面很难做。不过，我还是赞成用这种方式的。

402319809

我不大认同这种说法。过程不好结果就不会好。来料控制也确实是有点自己挖坑，很多公司的供应商要么就是老板亲点的要么就是小作坊式的要么就是代理的。如果这样还要抓有点扯蛋了。但关注过程控制也就解决出厂产品质量了。什么是重点如何突破柏拉图和QCC就可以了。