【求助】品质经理如何开展品质控制工作-求助解答-QPDCA质量论坛

发表于 2013-7-30 22:19:40 | 显示全部楼层

yijiayige 发表于 2013-7-29 17:11
一个民企的质量经理，要从后往前推动改进，同时兼顾工厂的利益。
不要说什么上手就抓原材料，那是给自己挖 ...

说的太对了，名企就是这样的，很多原材料供应商都跟公司的一些人有这样那样的关系。要是一上手就抓原材料，很大可能会到处碰壁。要是出厂产品质量没上去，那就陪了夫人又折兵。只有出厂产品质量上去了，人家才会看到你的成绩，也算立足了，后面的事也就好办多了！纯属个人意见，说的不好不要见怪！

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liuyanchen127

发表于 2014-10-5 11:02:27 | 显示全部楼层

经典，学习

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闲云

发表于 2014-12-2 16:01:51 | 显示全部楼层

学习了，谢谢！

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liuyanchen127

发表于 2015-1-25 09:14:11 | 显示全部楼层

发表于 2013-7-29 17:11:27 | 只看该作者
一个民企的质量经理，要从后往前推动改进，同时兼顾工厂的利益。
不要说什么上手就抓原材料，那是给自己挖坑的做法---虽然很多咨询公司都告诉你要这么做，可如果真的有效的话，他们干嘛去做咨询老师？
的确如此，上上签

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liuyanchen127

发表于 2015-1-25 09:16:43 | 显示全部楼层

谢谢指导:)

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一面湖水

发表于 2015-1-27 11:37:07 | 显示全部楼层

一个民企的质量经理，要从后往前推动改进，同时兼顾工厂的利益。
不要说什么上手就抓原材料，那是给自己挖坑的做法---虽然很多咨询公司都告诉你要这么做，可如果真的有效的话，他们干嘛去做咨询老师？
优先考虑控制出厂产品质量，是能够很快出成绩的；
然后考虑根据出厂前发现的问题，推动过程改进，也很容易出成绩；
最后根据过程问题推动原辅材料和供方改善，这个是持久战。

在推动改进过程中，多运用图表且简洁的定期报告方式，让大家看到各自是否有变化和提升，也侧面表现你在努力工作。

……其他就是做人和做事的规则了，我指导不了。

经验之谈，个中原因，不再赘述。