如何理顺品质管理

Monica

钱庄 发表于 2012-10-17 16:53

                               
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1、本人对动不动就说无品质意识的话比较反感。什么叫有无品质意识？

2、建议楼主分析生产部门最需要什么？ ...

大家的分析很精彩

我觉得目前楼需要策划一些短期措施与长期措施。短期则可考虑如Rainy与钱庄所说通过寻找一些生产部关注的指标去做统计分析，来协助产线改善
长期则是普及系统知识与方法，达到大家对品质的认同
至于钱专家所说的第3点与第4点，我不苟同。
第3点与第4点，这与公司对品管定义的职责与赋予的权力有关，有些公司的品管只需要做警察。
赋予城管权力，要履行警察的义务，这恐怕不合适吧

sunhongjun139

谢谢前辈们、专家们的剖析与建议，
确实是应该做一些策划，前辈们，你们之前是怎么做的啊？
我们也有做改善的，目前也成立了相关的小组，但是速度感觉很慢，每个月、年度都有改进的计划，都是针对一些问题提出的改善建议，但是，总觉得好像是糊差事似的，本人至始至终对品质工作还是讲原则的，但是往往看着我一个人在动，觉得就有那么一点心灰意冷的感觉。
我之前在韩国培训时，那个韩国工厂的专家告诉我，他之前也是做过几年品质管理的，他说做品质是最辛苦的，他说以前做品质管理，经常是一个人喝酒干什么的，他说压力大。嘻嘻~~~

mskmisic

这样的事情应该经常可能发生的，当有些小的问题，也可能就是那些不会影响产品性能的问题吧，生产部门从他们的生产效率方面考虑，怎么提高生产率就怎么做，除非是到了非改不可的地步，一般是不大乐意去改正的。做为质量人，我觉得我们就该遵照标准执行，什么样的可以通过，什么样的不能通过，我们要坚持原则。或许生产部门的人会说什么小题大做之类的言语，这时或许可以跟他们说，如果你是买家是客户，你看到这样的产品你会买么。如果产品出厂后，到时所有的责任就转嫁到质量部门上了。

木森林2012

楼主，你现在是孤军挺进，如同当年红军装备差，人员素质不高的时代，如何赢得各个部门的支持，我觉得楼主要加大本部门的服务力量，更多的是本部门做冲锋队，其他部门协助。
得人心者得天下。

jiao20130214

多给员工培训培训吧

sunhongjun139

我每个月都列有培训计划对一线操作工进行培训的，而且我们培训也是有目标的。

sunhongjun139

来上海培训了，几天没来了，呵呵

王鹏飞

10#：这个时候更加凸显出管理职能的发挥了，操作工素质、意识不高不是问题，应为他们来的目的就是在你提供的好的设备和好的管理下进行操作，如果能够保证设备和管理，那质量是生产出来这句话才是切合实际的，设备方面贵公司应该提供的都是正常的设备，主要是管理，管理人员的素质和质量意识，管理系统的有效性都是需要提升的

luopan888

我觉得，质量意识只是最基本的一个方面，还应该完善相关质量体系和质量绩效管理制度，刚柔结合会对整个质量管理工作有帮助的；仅仅限于培训，无法从根本上快速提高质量意识，大家都是员工，那个啥才是最关注的，所以只有和那个啥挂钩才能起到一定得效果，仅是个人见解

sunhongjun139

其实我觉得大家说的都是有道理的，管理就是这样，就是不断的更新，
我自认为我们内部的设备管理也是比较欠缺的，许多设备都是已经要淘汰的，而且维护也是比较差的，
但是设备部门的工作我们也不好多说什么，