品质主管三个月内的工作

关心

恩，我现在进入了一家新公司，就想这么干！

davianren

关心 发表于 2013-8-22 19:17
恩，我现在进入了一家新公司，就想这么干！

不错不错！

ivanzhou

    计划很好，好的计划也得有人来执行。“D”也是很重要的！

davianren

ivanzhou 发表于 2013-8-22 21:47
计划很好，好的计划也得有人来执行。“D”也是很重要的！

P 也很重要
首先要做好P

有点不美

不错，很好。学习了

山里人家

在我看来，董事长的关注，是这件事情能否成功的关键，也是PLAN能否顺利的保证！

oskar

同意楼上的观点；高层关注是重点
楼主的方法可以借鉴，学习了

jinfeng

公司高层关注的体现啊！
如果没有公司的高层重视，我想你就是有数据那也只是给大家一些直观的反应现场情况而已。。。

119889348

计划的不错，实际推行没这么顺利，要做好思想准备

xixuan6210

光有不良数据和改善后的数据，有时并不能说服高层接受，可以引申出质量成本的概念，高层都对财务数字敏感，你可以指出前三大不良造成的经济损失，以及改善后挽回了多少经济损失，这样高层更容易支持和理解