【原创】在私营企业，我是这样做运营管理的

mark2413

运营管理中心建设草案

     企业经营管理能力，是指企业从事生产经营活动的能力，它包括管理水平、技术与设备水平、干部队伍能力等三个重点能力。技术与设备水平是现代企业生产加工水平的基础；管理水平是技术与设备得以发挥的保证，而干部队伍能力是领导干部是企业兴衰成败的关键。企业经营管理能力高，企业竞争力、生命力就强，要提高企业竞争力就得从以下五个方面提高：

一、 技术开发能力：企业新工艺、新设备、新材料、新产品等开发的速度和质量。

二、 扩大生产的能力：依据市场需求需要扩大生产的规模和速度，质量保证能力。

三、 盈利能力：企业控制成本、提高效率、创造价值获得利润的能力。

四、 竞争能力：企业向市场（客户）提供模具、产品的质量，品种，价格优势，交货期、服务等方面能力。

五、 应变管理与控制能力：企业适应外部变化的能力（降低成本、提供持续改进、加强缺陷预防、减少变差和浪费等风险控制）。

企业综合能力的提高，必需有相应的团队来规划、实施、监督、考核企业相关职能部门才能让企业规范化、流程化、制度化等科学管理。使其企业健康发展。

企业经营环境宏观说明:

1、中国大陆“人口红利”将在未来10年逐步消失，因而人力密集型制造业将在人力资源环节遭遇严重瓶颈，目前效应已经显现，且会每况愈下。

2、随着90后踏上工作岗位，由于从小生活条件相对优越，对工作、生活环境都比较挑剔，人员流动性大的特征很明显。  

3、模具、注塑等各类加工型行业门槛较低，越来越多的内资小企业不断加入，采用低成本、高品质、快速反应能力竟争等方式，采用低价格来扰乱市场价格，占有市场一席之地。  

4、原材料、薪资、福利的不断攀升，导致制造成本提高，是未来制造业的用工趋势。

5、市场因经济走势不明朗，股市的起伏最明显..客户对供应厂商运营管理能力、质量保证与快速反应服务不信任及认可，不敢下长单，大单；导致订单量小，交期急的趋势非常明显。  

6、资金雄厚的企业借机整合产业链，提升企业身体运营管理水平，重点是财务预算与控制、经营管理能力与成本控制、产能提升、质量保证方面等进而推高行业集中度，在每一个环节确立竞争优势，最终将凭“全产业链模式”获得新一轮的增长，获取更多市场份额。  

7、各个国家及区域对企业管理社会责任、环保要求及法律法规要求越来越多，相对企业的义务与责任也越来越大。

8、对于制造或加工行业来说，又是一次洗牌革命，作为有一定资金、顾客群、企业规模与人才的企业又是一次提升管理水平的机会，必然会发展壮大起来。

ddd123

年轻有为，天飞可以出一本关于你的书。

mark2413

企业现状分析SWOT
省略--（公司机密，职业道德）此处省略3000字

运营管理思路
省略--（公司机密，职业道德）此处省略500字

mark2413

运营管理职能

mark2413

运营管理架构
省略--（公司机密，职业道德）此处省略200字

运营管理人员编制
省略--（公司机密，职业道德）此处省略250字

运营管理各岗位职务说明书

省略--（公司机密，职业道德）此处省略1000字

ccsspp454

mark2413 发表于 2013-9-3 12:03
运营管理架构
省略--（公司机密，职业道德）此处省略200字

天飞，现在是什么职位啊？

经营管总监还是副总？

mark2413

ccsspp454 发表于 2013-9-4 16:45
天飞，现在是什么职位啊？

经营管总监还是副总？

小角色，公司上到总经理，下到员工都要插手一下..叫追踪，不叫管理

mark2413

《在私营企业，我是这样做运营管理的》之七：模具工厂运营流程优化

        公司的模具工厂进度、交期、质量等客户投诉反馈很多，各部门经理及老总也每天像救火队员一样处理客户投诉的相关事宜，老总找我聊聊，看看我有什么好的办法可以改变一下。接受老总的指示我，我开始对模具工厂进行调查，与模具各部门长沟通，查阅相关文件记录资料等，对相关问题做了小小总结。
一、目前存在的问题：
   1、进度延期，生产极其不顺畅；
   2、加工质量不够精密;新模生产试模次数过于频繁；
   3、修模率太高（修模检讨信息执行不畅）；
   4、设计、编程与加工、装配模具等失误多导致不良浪费成本高...  
二、建议对策的执行：
   1、确立管理职责，责任明确到位， 合理作业流程，信息沟通准确 ......针对进度、质量和成本核算进行统计，且列入部门绩效考核；
   2、重新规划与制定合理的《生产流程管理》与《信息指令传达执行检查制度》，以“明确责任担当归属” ......
   3、定期会议检讨和总结并形成标准化（周、月、季、年等），长期循环执行；
   4、成立技术专案组，负责改善疑难问题、品质和效率提升，降低成本事务。
三、改善的目的与目标：
    1、优化进度和质量周报、月报的通报，依此做为“部门绩效考核”的数据计算基础；
    2、合理制定作业步骤，以“简化流程、提升品质效率、降低成本、责任划分”为原则，使每个部门衔接且执行顺畅；  
    3、各职能部门需要规范工作
     3.1、设计标准：模肧、标准件、配件等分类标准制定；
     3.2、加工标准：刀路标准、编程CAM标准、CNC工艺标准，自检标准等
     3.3、品质标准：钢料、标准件、模胚、热流道、、…
     3.4、其他标准：试模具标准、走模具标准、优化工艺、提高质量、降低成本…提高生产效率为目标！

    依据业务流程起草了模具从项目接订单、评审、进度、试模、验收、交付等制造过程，初步规划如下：

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