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控制计划里为什么检验不作为过程

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发表于 2013-9-7 09:58:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

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有朋友说:因为过程的输入到输出,是增值的。
而检验不增值,所以检验不属于过程。
 楼主| 发表于 2013-9-7 09:59:38 | 显示全部楼层
也有朋友说:因为检验不会产生不良品
所以检验不作为过程。
 楼主| 发表于 2013-9-7 10:00:03 | 显示全部楼层
元芳,你怎么看?{:soso_e133:}
发表于 2013-9-7 10:16:42 | 显示全部楼层
大人,这问题很好!坐等拍砖!
发表于 2013-9-7 10:41:37 | 显示全部楼层
过程:是将输入转化为输出的系统。

  过程是一个广义的概念,任何一个过程都有输入和输出,输入是实施过程的基础、前提和条件;输出是完成过程的结果;输入和输出之间是增值转换的关系,过程的目的就是为了增值,不增值的过程没有意义。为了实现输入和输出之间的增值转换就要投入必要的资源和活动。所以,我们说成本是在过程中(输入和输出中)的一组资源消耗的总和,是换取过程增值或结果有效的代价。

从这个方面讲,检验也应该是一个过程,检验有输入输出,也需要投入资源和活动,至于增值,检验能减少一定的外部损失,也应该算有可能会增值,当然过程稳定的情况下你可以不安排检验。

而我们的控制计划主要是根据FMEA的分析而来的,检验这个过程如果按照FMEA来分析,他的潜在失效模式在哪里呢?个人认为只有两种:漏检、错判。但是这两种失效模式你又将采取什么样的措施来进行控制呢?如果是设备自动化全检,那也许能控制,如果你只是通过人工目测或者借助检测工具进行检验,那这两种失效模式你是找不到很好的控制手段进行控制的,而且检验本身也是控制计划当中的一种控制手段,所以,个人建议,所谓控制计划就是希望减少不良品的发生,而检验本身不会造成不良品发生,所以在进行FMEA或者控制计划分析时无需作为过程分析。

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发表于 2013-9-7 12:27:39 | 显示全部楼层
检验应该在控制计划里面算作一个控制手段,控制计划内的过程一般指按物流涉及的供应、加工制造、装配、出货等工序……
发表于 2013-9-7 17:24:01 | 显示全部楼层
您这问题问的很有技巧,可以从过程的定义来进行回答
发表于 2013-9-7 18:58:36 | 显示全部楼层
我个人认为检验是一种过程行为,是一种增值的过程,可以具体的看作一种有好的、有坏的产品的输入,通过检验后输出好的产品,避免了处理不合格产品流入市场的成本,可以看作是一种增值的过程,
发表于 2013-9-8 05:50:45 | 显示全部楼层
骨折的风筝 发表于 2013-9-7 18:58
我个人认为检验是一种过程行为,是一种增值的过程,可以具体的看作一种有好的、有坏的产品的输入,通过检验 ...

坏的产品被隔离后的处理,加上检验成本,可能比卖出去导致不良后果的成本更大。所以不能说增值。
发表于 2013-9-8 19:29:03 | 显示全部楼层
检验一般不单独作为一个过程列

但不管是什么过程,列或不列,与增值与否无关
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