管理评审

chenfei1998

hsm198311 发表于 2013-11-9 20:12
年底的总结会其实也是管理评审，

觉得有些企业的管理评审越做越假，越来越程式化，今年偶准备改革，少些形 ...

这也是做体系人员的困惑和企业的诟病，很多时候会认为平时都做不好搞一个评审有什么用呢，虽然我也反对这样的想法。

ccsspp454

chenfei1998 发表于 2013-11-9 21:38
这也是做体系人员的困惑和企业的诟病，很多时候会认为平时都做不好搞一个评审有什么用呢，虽然我也反对这 ...

管理评审的目的是什么，不过也是总结上一年度持续改进的结果和寻求本年度改进的事项。没有进行体系认证的企业，照样也会进行相关的总结。

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chenfei1998 发表于 2013-11-9 21:38
这也是做体系人员的困惑和企业的诟病，很多时候会认为平时都做不好搞一个评审有什么用呢，虽然我也反对这 ...

当然国内很多东西做做，就流于形式而不注重内容。

逍遥风雪

4.2.1 在管理评审前30天，由总经办负责编制《管理评审计划》，经管理者代表审核后，报公司总经理批准。4.2.4 发布会议通知
总经办在管理评审会议前15天下发《管理评审计划》，通知参加管理评审的所有人员。
4.2.5 总经办在召开管理评审会议前5天，发出管理评审会议通知，并作好会议准备。
这个时间是固定的吗，还是可以变通的呢

逍遥风雪

4.2.1 在管理评审前30天，由总经办负责编制《管理评审计划》，经管理者代表审核后，报公司总经理批准。4.2.4 发布会议通知
总经办在管理评审会议前15天下发《管理评审计划》，通知参加管理评审的所有人员。
4.2.5 总经办在召开管理评审会议前5天，发出管理评审会议通知，并作好会议准备。
这个时间是固定的吗，还是可以变通的呢

anyunjiao

开一天应该有实质性的内容，不知道准备了多长时间？输入是否充分？是否在上会前已将有些问题进行协调，尤其是不涉及资源的改进决定，如果涉及到重大问题且难以决断，应该是开出效果了，能否把主要的决策进行分享？